Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 210
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 210
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Почему компаниям в цепи поставок стоит объединяться?

Почему компаниям в цепи поставок стоит объединяться?

В новой статье для международного делового портала Е-xecutive.ru Елена Щепаник, CEO направления ABM Inventory делиться практикой, как достичь построения партнерских отношений между поставщикам, дистрибьюторам, производителями и ритейлерами.

«В классической модели прибыль дистрибьютора зависит не только от собственной операционной эффективности, но и от условий партнерства с производителями и ритейлом. Однако на практике фокус внимания дистрибьютора на 99% направлен на взаимоотношения, ведь нужно отстоять свои интересы перед «партнерами». Таким образом, бизнес превращается в борьбу. Развитие заменяется выживанием.» — рассказывает в статье эксперт Елена Щепаник

Перейти к статье

Елена Щепаник, CEO направления ABM Inventory – эксперт в области оптимизации управления товарными запасами. На счету 40 проектов разных сфер ритейла Украины, России, Беларуси, Казахстана, Грузии и др.

В результате внедрённых проектов ABM Inventory клиенты получили такие эффекты:

  • Излишки товаров сократились на 20-50 %
  • Продажи выросли на 20-30 %.
  • Упущенные продажи снизились на 30-60 %.

Оцените, какие эффекты получит ваша компания, внедрив ABM Inventory.

 

Обсудить свой проект

 

Новости по теме: