Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 6
            [name] => Экспертиза
            [slug] => articles
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 6
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 141
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 6
            [category_count] => 141
            [category_description] => 
            [cat_name] => Экспертиза
            [category_nicename] => articles
            [category_parent] => 0
        )

)

7 навыков высокоэффективного управления запасами

7 навыков высокоэффективного управления запасами

Не пропустите: эксперты АВМ Cloud подготовили 7 правил высокоэффективного управления товарными запасами!

Уже более 8 лет Елена Щепаник занимается оптимизацией товарных запасов и за это время под ее руководством и непосредственном участии реализовано более 100 проектов. Вдохновившись книгой Стивена Кови о 7 навыках высокоэффективных людей, Елена составила собственные 7 навыков эффективного управления товарными запасами. Несмотря на то, что эти правила являются простыми в имплементации — они достаточно эффективны.

По статистике около 40% предприятий не отслеживают состояние товарных запасов или делают это вручную. Умышленное невежество в отношении запасов обходится дорого. Результаты исследования свидетельствуют о том, что ритейлеры во всем мире теряют $1,75 триллион в год из-за легко предотвратимых проблем управления запасами торговой сети, таких как:

$ 642 млрд. Возврат

$ 634 млрд. Потери от отсутствия товаров

$ 471 млрд. Излишки

Это эквивалентно почти 12% продаж за год. Вывод: стоимость неграмотного управления запасами или же его отсутствия высока.

Наличие четкого алгоритма и правил предотвращают критические ошибки и помогают ответить на вопросы.

  • Почему управление товарными запасами должно происходить по SKU — location?
  • Как работа торговой сети зависит от поставщика?
  • Как улучшить оборачиваемость на 14% за 3 недели без логистических затрат?
  • Как работать с новым товаром?
  • Управлять можно только тем, что ты контролируешь. Контролировать можно только то, что можно посчитать. В чем важность расчета упущенных продаж?
  • Поставки акционного товара, как прогнозировать?
  • Минимизация человеческих ошибок и смещение фокуса внимания менеджеров на стратегические задачи — преимущества автоматизации

Смотрите видео, чтобы получить ответы на все эти вопросы и узнать, как управлять запасами торговой сети еще эффективнее.

Хотите узнать об иструменте для автоматизации товарных запасов ABM Inventiry?

Запросить презентацию

Экспертиза по теме: