Главная Решения Управление товарными запасами в ритейле

Управление товарными запасами в ритейле

Оптимизация и управление товарными запасами по фактическому потреблению позволяет улучшить представленность ассортимента, увеличить доход с кв.метра полки, на 30-60% снизить излишки и расходы на содержание запасов.

Получить презентацию

С какими проблемами сталкивается ритейл

  • 1

    Дополнительные затраты на перемещение товара между магазинами и точками хранения. Расходы на поставки вне графика в связи с нехватками товаров в сети

  • 2

    Нет удобного инструмента, чтобы отследить причину избыточных товарных запасов в магазинах и на центральном складе. Часто поставщики «выталкивают» товар в магазины, предлагая скидки и бонусы.

  • 3

    Сложно выявить где сеть теряет, так как посчитать упущенные продажи по каждой товарной позиции в точке хранения, без специализированной системы невозможно.

  • 4

    Сеть несет убытки от распродаж неликвидов, списания просроченного товара.

  • 5

    Низкий уровень наличия ходового товара. Упущенные продажи из-за отсутствия товара и снижение лояльности покупателей.

  • 6

    Высокие over-stock. Оборотные средства заморожены в запасах. Растет потребность в оборотных средствах и кредитах. Растут %% по кредитам.

Как исправить ситуацию и увеличить прибыль магазинов?

Получить презентацию

Создать систему формирования и управления товарными запасами и заказами, которая обеспечит высокий уровень наличия товара в нужное время в нужном месте при минимальных запасах в системе.

В ритейле эффективность бизнеса зависит от грамотного управления товарными запасами.  Система ABM Inventory включает в себя 8 различных алгоритмов управления запасами, которые автоматически применяются к различным типам товара, условиям хранения и реализации, условиям поставки и др. Основная цель системы — оптимизировать процессы формирования заказов поставщикам в зависимости от фактического изменения спроса на товар, помогать эффективно управлять движением продукции и работать в условиях, когда спрос труднопредсказуем.

Комплексное управление товарными запасами  дает четкое понимание:

  • Что заказывать?
  • Сколько заказывать?
  • Когда и где должен быть запас?

Оптимизация товарных запасов в торгово зале, на складе и распределительном центре существенно сокращает расходы на их содержание.

Что мы предлагаем

  • Сопровождение

    Обеспечить техническое сопровождение и оперативное консультирование по возникающим вопросам

  • Автоматизация

    Автоматизировать управление запасами и заказами в ABM Inventory

  • Оптимизация

    Создать систему динамического управления буферами, основанную на фактическом спросе. Дать рекомендации по улучшению всей цепи поставки: от заказов до прилавка магазина

  • Обучение

    Провести семинар-тренинг для сотрудников, задействованных в управлении запасами

  • Диагностика

    Проанализировать процессы и выявить «узкие места» в управлении запасами и ассортиментом


ABM Inventory обеспечивает баланс между гарантированным наличием нужного клиенту товара и поддержанием минимальных запасов на складе. Цель системы — рост продаж за счет снижения упущенных продаж, ускорение оборачиваемости за счет снижения излишков, повышение прибыли ритейлера. Узнайте о возможностях  ABM Inventory


Эффекты для вашей компании

  • Рост представленности ассортимента. Расширение ассортимента за счет оптимизации полочного пространства.
  • Сокращение упущенных продаж на 30-60%. Рост дохода с квадратного метра торговой площади (полки).
  • Снижение уровня излишних запасов на 30-60%. Сокращение объемов списаний и порчи.
  • Повышение уровня выполнения заказов поставщиками с помощью дополнительных инструментов контроля.
  • Минимизация ошибок при формировании заказов из-за «человеческого» фактора.
  • Оптимизация затрат на персонал, благодаря автоматизации процессов формирования заказов.