Какие трудности возникают при управлении запасами?
Использование устаревшего подхода
Производитель прогнозирует продажи, а система рассчитывает, сколько ресурсов необходимо. Но прогнозы не соответствуют фактическим потребностям рынка, и ошибка увеличивается при переходе по цепи поставок, отклонения нарастают и появляется "эффект кнута"
Продукция с высоким спросом производится в недостаточном количестве
Из-за этого компания теряет в продажах, снижается лояльность клиентов
Излишки или дефициты по ассортименту, как следствие предыдущих попыток удовлетворить спрос
Это замораживает оборотные активы, снижает оборачиваемость средств. Комплектующие, сырье и материалы постоянно в недостаточном количестве в наличии
Просроченная продукция списывается на убытки
Неходовой товар продается со скидками. Отгруженная, но не проданная дистрибьюторами продукция, увеличивает возврат
Отсутствие необходимой информации между звеньями цепи поставок и производства
Это приводит к ситуациям, при которой мощности и уровень запасов недостаточны, чтобы произвести необходимое количество продукции
Дополнительные расходы на перемещение товаров между точками хранения
Растет потребность в складских помещениях, увеличивается стоимость хранения запасов и расходы на обслуживающий персонал