Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 42
            [name] => Видео
            [slug] => video-case
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 42
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 37
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 42
            [category_count] => 37
            [category_description] => 
            [cat_name] => Видео
            [category_nicename] => video-case
            [category_parent] => 0
        )

)

Внедрение системы управления мерчандайзингом в розничной сети Basket

Внедрение системы управления мерчандайзингом в розничной сети Basket

Как грамотное управление мерчандайзингом повлияло на развитие молодой розничной сети Basket? На этот вопрос ответил Максим Головахин — коммерческий директор компании.

Basket — сеть супермаркетов и магазинов у дома из 14 торговых точек. Ассортимент насчитывает около 5000 товаров, размещенных на торговой площади от 250 до 500 кв.м. До знакомства с командой ABM Shelf, управление планограммами и выкладкой в сети осуществлялось вручную.

Роман Ковальчук, VP of Sales ABM Shelf  узнал о том как были настроены процессы управления мерчандайзингом ранее и что изменилось после внедрения системы автоматизации.

  • 01:20 — об IT и коммерческом направлении компании
  • 02:21 — о трудностях и факапах в работе
  • 03:04 — как работал отдел мерчандайзинга до автоматизации
  • 04:13 — кто был драйвером процесса автоматизации в компании
  • 06:20 — что изменилось после внедрения ABM Shelf
  • 07:50 — как определить эффективность работы планограммы
  • 09:40 — как происходит процесс контроля выкладки
  • 10:30 — как происходит процесс контроля выполнения задач
  • 11:00 — какие эффекты от внедрения системы получила сеть
  • 12:15 — какие дальнейшие планы по развитию 
  • 12:48 — как не боятся внедрять новые технологии

Видео по теме: