Главная
Блог
Распределение товарных запасов

Распределение товарных запасов

Inventory

Распределение товарных запасов в розничной торговле и дистрибуции напрямую влияет на прибыль компании. Приведем пример из практики, как неэффективное распределение запасов вводило компанию в убытки, и как оптимизация процессов распределения товарных запасов от поставщиков и внутри торговой сети улучшила экономику компании.

Чем интенсивнее компания растет, тем легче пропустить момент, когда управление запасами становится хаотичным:

  • Магазины открываются в разных городах и регионах, а запасы распределяются по старой логике: «везем в любую точку с любого склада»;
  • Перемещение товаров между складами/ распределительными центрами и магазинами стоит все дороже, но на наведение порядка нет времени, т.к. все заняты развитием сети
  •  По одним товарным позициям – постоянный дефицит, по – другим – излишки. Никто не оценивает стоимость упущенных продаж и стоимость замороженных в запасах средств

Как было у компании:

У одной оптово-розничной компании распределение запасов дистрибуции выглядело так: на региональные оптовые склады товары доставлялись от иностранных поставщиков со складов входа, и напрямую от внутренних поставщиков. Отсюда товары попадали на розничные склады, в магазины и выставочные залы, в независимости от удаленности склада и точки доставки. Проще говоря, любой склад поставлял товары в любой магазин или склад. Запасы в точках хранения пополнялись на основе прогноза продаж, т.е. по принципу «выталкивания»: товар доставляется в точку хранения по плану, а не по потребности.

2014-12-04_152510[1]

Последствия:

Компания постоянно сталкивалась то с нехватками, то с излишками в точках продаж. Расходы на перемещение между точками хранения зашкаливали: везли товар из удаленных складов или сразу с нескольких, никто не оценивал стоимость кросс-перевозок. Нелогичное распределение запасов в логистике приводило к немалым затратам.

В ходе проекта была перестроена схема распределения запасов и внедрен принцип «вытягивания»:

  1. Склад входа распределяет продукцию между региональными оптовыми складами.
  2. Региональный склад обслуживает только розничные склады своего региона, согласно их запросам.
  3. Розничные склады обслуживают магазины и выставочные центры только своего региона.
  4. Точки продаж формируют заказы для розничных складов, ориентируясь на фактический спрос.
  5. Внедрили методологию управления запасами по принципу «вытягивания» и программный продукт ABM Inventory.

Подробнее о принципе «вытягивания» читайте здесь

2014-12-04_152511[1]

Результаты оптимизации распределения товарных запасов:

  • грамотное распределение товарных запасов позволило значительно (на 30%) сократились кросс-перевозки и расходы на логистику;
  • сократилось время пополнения запасов, повысился уровень наличия и сократились упущенные продажи;
  • запасы пополняются по факту реализации товаров, снизились излишки и убытки от порчи;
  • процессы стали прозрачными и легко управляемыми;
  • ключевые показатели управления запасами отслеживаются в он-лайн режиме в системе ABM Inventory
Распределение товарных запасов пример дашборда ABM Inventory
Дашборд ABM Inventory
Автоматизируйте управление запасами в вашей сети

ABM Inventory позволит обеспечить высокий уровень наличия товара и не создать излишки на складе

Близкие по теме

    Inventory Planning: Methods, Stages, Objectives, and Optimization Examples for Retail Businesses
    Планирование товарных запасов: методы, этапы, задачи и примеры оптимизации для торговых предприятий

    Введение в планирование товарных запасов Планирование товарных запасов — ключевой элемент эффективного управления торговым предприятием. От того, насколько точно компания рассчитывает необходимый объём товаров, зависят стабильность продаж, уровень обслуживания клиентов и финансовые результаты. В торговле этот процесс охватывает анализ спроса, формирование оптимальных заказов, контроль поступлений и распределение продукции между складами и магазинами. Правильное планирование товарных […]

    Товарные запасы

    Читать 9 минут

    Automated Supplier Selection in Retail
    Как ABM Inventory помогает выбрать лучшего поставщика: новый уровень автоматизации закупок в ритейле 

    Автоматизация выбора поставщиков в ритейле: почему это важно Для любого ритейл-бизнеса, а особенно для аптек и фреш-категорий, выбор поставщика напрямую влияет на прибыльность и наличие товаров на полках. У одного SKU может быть несколько поставщиков, и каждый предлагает свои условия — цену, сроки поставки, уровень сервиса, отсрочку платежа. Раньше менеджеры часто принимали решения интуитивно или […]

    Товарные запасы

    Читать 3 минут

    Inventory Turnover: Calculation, Formulas, and Performance Analysis
    Оборачиваемость запасов: расчёт, формулы и анализ показателей

    Что такое оборачиваемость запасов Определение и экономический смысл показателя Оборачиваемость запасов — это показатель, отражающий, сколько раз за определённый период (месяц, квартал, год) компания полностью обновляет свои товарные или материальные запасы. Иначе говоря, он демонстрирует скорость превращения вложенных в запасы средств обратно в деньги через продажи.  Экономический смысл прост: чем выше оборачиваемость, тем эффективнее предприятие […]

    Товарные запасы

    Читать 7 минут

Заказать презентацию
Заполните форму, чтобы узнать больше о продуктах ABM Cloud
Имя
Введите ваше имя
Фамилия
Введите вашу фамилию
Телефон
Введите полный номер телефона
Email
Введите корректный email
Должность
Введите вашу должность
Название компании
Введите название компании
Чем полезен семинар по управлению запасами
Заказать звонок
Поговорите с нашим экспертом уже сегодня
Имя
Введите ваше имя
Телефон
Введите полный номер телефона
Спасибо за обращение.

Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!