Управление запасами производства и дистрибьюции
Проблемы, с которыми сталкиваются производители и дистрибьюторы
01Продукция с высоким спросом производится в недостаточном количестве. Компания теряет в продажах, снижается лояльность клиентов, поэтому покупатель выбирает другой продукт у другого производителя.
02Излишки запасов по всему ассортименту, как следствие предыдущих попыток удовлетворить спрос. Это, в свою очередь, замораживает оборотные активы, снижает оборачиваемость средств.
03Комплектующие, сырье и материалы часто недоступны (недостаточное количество в наличии, недопоставка).
04Просроченная продукция списывается на убытки. Неходовой товар продается с большими скидками. Отгруженная, но не проданная дистрибьюторами продукция, увеличивает возврат.
05Отсутствие необходимой информации между звеньями цепи поставок и производства приводит к ситуациям, при которой мощности и уровень запасов не достаточны, чтобы произвести необходимое количество продукции.
06Растет потребность в складских помещениях, увеличивается стоимость хранения запасов и расходы на обслуживающий персонал.
Интересует эффективное управление запасами производства и дистрибьюции?
Решение
Необходимо учитывать реальный спрос и локализовать негативную взаимосвязь в производственной цепочке
DDMRP — методология управления производством и дистрибуцией DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) соединила в себе мировые практики организации производства и снабжения — ТОС, Kanban, Lean, 6 Sigma, DRP, MRP, блок инноваций. DDMRP создана с целью достижения уменьшения запасов при одновременном увеличении уровня сервиса..
INTUIFLOW -это система, основанная на алгоритмах DDMRP. Intuiflow выявляет ключевые места для размещения запасов и динамически управляя буферами с учетом колебания спроса, позволяет держать необходимое количество запасов в стратегических местах. Внедрение методологии DDMRP
и системы обеспечивают бесперебойность производственного процесса, эффективное управление производственными запасами и благоприятное влияние на прибыль компании. В то время как прибыль растет, запасы минимизируются, а ненужные расходы исключены — растет показатель ROI.
и системы обеспечивают бесперебойность производственного процесса, эффективное управление производственными запасами и благоприятное влияние на прибыль компании. В то время как прибыль растет, запасы минимизируются, а ненужные расходы исключены — растет показатель ROI.
Результаты, которые вы получаете:
Снижение запасов на40 % 
До99 % повышение уровня сервиса (показатель OTIF)
55 % сокращение lead-time)(время выполнения заказа
До33 %в среднем повышение
продаж
продаж
Повышение показателя ROI
Легкая в использовании система приоритетности
для производства и пополнения запасов
Курс для производителей
и дистрибьюторов Demand Driven Planner
О том, как управлять запасами, опираясь на текущий спрос