Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Блог
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 452
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 452
            [category_description] => 
            [cat_name] => Блог
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Первые итоги сотрудничества ABM Cloud с компанией Fast Pack: оптимизация управления запасами

Первые итоги сотрудничества ABM Cloud с компанией Fast Pack: оптимизация управления запасами

К числу клиентов ABM Cloud присоединилась компания Fast Pack — производитель крепежа и крепежных систем для DIY-ритейла в Украине. В ассортименте предприятия 10 000 SKU в 12 товарных категориях из 10 стран.

Интересные факты о компании:

  • Специалисты Fast Pack разработали концепт и запустили private label для Эпицентр — украинского лидера DIY-ритейла
  • Создали индивидуальную концепцию отдела крепежа для немецкого бренда Praktiker
  • Стали эксклюзивным поставщиком крепежа в сеть OBI, а также партнером Leroy Merlin и Новой Линии

Причины для автоматизации управления запасами

Основой бизнеса Fast Pack является Supply Chain, а именно правильное управление закупками. Поэтому для обеспечения наличия необходимого сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, а также упрощения планирования производством топ-менеджмент Fast Pack остановили выбор на системе управления запасами Replenishment+. Данная программа подходит как для производителей, так и для дистрибьюторов.

ABM Cloud зацепил нас тем, что они используют микс самых современных инструментов управления бизнесом — говорит Евгений Сельницин, один из сооснователей Fast Pack.

Основные цели перед запуском проекта:

  1. Обеспечить наличие необходимой продукции для удовлетворения входящего спроса и повышения уровня сервиса, соответственно
  2. Автоматизировать планирование производства и управление запасами по всей цепи поставок

Проект предполагал 3 этапа:

  1. Подготовка к запуску проекта. Команда Replenishment+ проводит обследование текущих процессов компании. Получает информацию, какие данные есть в товароучетной системе клиента, какие необходимо актуализировать, а какие начать вести. Также для сотрудников проводится обучение методологии DDMRP, на основе которой написана программа Replenishment+.
  2. Запуск проекта. Цель второго этапа – выстроить доверие сотрудников к программе, чтобы менеджеры смело начинали свой день в Replenishment+. Команда внедрения проводит 2 обучения пользователей системы, предоставляет видео уроки по каждому программному разделу и проводит тестирование знаний.
  3. Сопровождение. Задача третьего этапа — подготовка сотрудников к самостоятельному использованию программного функционала и принципов методологии. Параллельно с этим, происходит настройка параметров системы, проводятся встречи-рекомендации по улучшению оборачиваемости запасов. Также команда внедрения обучает работе с аналитикой и настройками ПО.

Используя Replenishment+, компания уже получила следующие результаты:

  • Снижение общего уровня производственных запасов и одновременное повышение уровня сервиса
  • Сокращение излишних запасов, а также дефицитных SKU
  • Повышение, в целом, прозрачности процесса управления запасами

Проект внедрения длился 6 месяцев.

Благодарим за сотрудничество и желаем компании Fast Pack достичь еще больших результатов!

Подробнее о ходе проекта и результатах расскажем в следующей статье. Следите за нашими новостями.

Блог по теме: