Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Блог
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 578
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 578
            [category_description] => 
            [cat_name] => Блог
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Оптимизация логистики «последней» мили и внедрение ABM Rinkai TMS в компании Люстдорф

Оптимизация логистики «последней» мили и внедрение ABM Rinkai TMS в компании Люстдорф

Компания Люстдорф занимается производством молочных продуктов и имеет более 100 SKU и 6 брендов. Производственная мощность составляет 32 000 м². Региональные отделы прямой дистрибуции расположены в 10 городах Украины. Кроме того, продукты компании поставляются более чем в 25 стран мира.

Учитывая крупную сеть доставки продуктов в компании, одной из основных проблем была работа с большим количеством торговых точек. К тому же, качество доставки не было стабильным, поскольку оно было полностью зависимым от компетентности логистов. Департамент логистики часто работал сверхурочно, что влекло текчку персонал. В свою очередь, частая смена персонала приводила к увеличению затрат и необходимости постоянного поиска и обучения новых логистов.

Задачи, которые были сформированы перед поиском и внедрением системы TMS:

  • Сокращение времени доставки на 1 клиента;
  • Сокращение времени для планирования маршрута;
  • Сокращение затрат на 1 клиента;
  • Сокращение зависимости процесса планирования от квалификации персонала;
  • Увеличение загрузки автомобилей.

Процесс внедрения проходил в три этапа. На первом этапе был подготовлен паспорт проекта с рекомендациями специалистов и расчетными сроками выполнения проекта. После этого начали доработку учетной системы. В результате, на втором этапе прошла корректировка геокоординат и времени доставки. Во время третьего этапа провели редактирование и адаптацию системы к процессам которые уже были построены в компании Люстдорф.

Параллельно с внедрением ABM Rinkai TMS было принято решение установить комлпект телематического оборудования от интегратора UMT. Перед началом работы UMT виделили основные проблемы и трансформирвоали их в задачи для себя.

Проблемы Задачи перед стартом проэкта UMT
Завышенные расходы на топливо Уменьшить расходы на топливо: комплексный контроль, качество вождения, автоматизация учета
Сложный и не автоматизированный процесс контроля за соблюдением температурных режимов в процессе транспортировки продукции (логгеры) Внедрить онлайн мониторинг соблюдения температурных режимов перевозки продукции
Потеря груза в процессе доставки Установить контроль доступа к грузовому отсеку фургона грузовых автомобилей
Ручное заполнение путевых листов Внедрить автоматическое формирование путевых листов в ERP системе
Ручной контроль качества доставки Реализовать интеграцию GPS данных с ABM Rinkai TMS
Komplekt-ispolzuemogo-telematicheskogo-oborudovaniya
Комплект используемого телематического оборудования

 

Результаты внедрения ABM Rinkai TMS:

  • Затраты на доставку 1 торговой точки снизились на 21%;
  • Затраты на доставку на 1 кг продукции уменьшились на 25%;
  • Среднее время на доставку 1 клиенту снизилось на 18,7%;
  • Средняя утилизация по весу 1 автомобиля выросла на 37%;
  • Уменьшилось время планирования в 3 раза;
  • Перераспределили автопарк в соответствии со статистикой использования с учетом пиковых нагрузок.
image_2022-11-30_10-49-09
Аналитика использования автопарка

 

Эффекты от внедрения проэкта UMT:

  • 25 000$ ежемесячная экономия на содержании автопарка доставки;
  • Уменьшили расходы на топливо на 10%;
  • Снизили количество рекламаций по температуре продукции и возвратов продукции на 95%;
  • На 90% сократили случаи потери (исчезновение груза в процессе транспортировки и выгрузки на точках);
  • Сократили затраты рабочего времени персонала связанные с закрытием путевых листов на 60%;
  • Внедрили полную прозрачность качества и KPI работы автопарка доставки.

 

 

Узнайте больше о функционале и себестоимости системы ABM Rinkai TMS в презентации

Заказать презентацию

Блог по теме: