Делимся знаниями, мыслями и новостями

Отправная точка роста в ритейле — это пересмотр и оптимизация всех бизнес-процессов. Один из важнейших — это управление запасами. Например, в сети магазинов сантехники продажи увеличились на 25% после внедрения системы управления запасами ABM Inventory. Как происходила автоматизация управления запасами в сети магазинов сантехники, читайте в этой статье. Анализ текущей ситуации Сеть магазинов сантехники до […]

Сеть супермаркетов, имея собственное производство, 80 торговых точек в 17 городах, включая два РЦ, решила автоматизировать продуктовую сеть, полностью поменять подход к управлению запасами. Что именно изменилось, и к чему это привело — читайте в статье. Маркеры, по которым руководство поняло, что управление запасами нужно пересмотреть Чтобы бизнес оставался прибыльным и выдерживал конкуренцию, менеджмент постоянно […]

INTERTOP – ритейлер модной обуви, одежды и аксессуаров для всей семьи. Торговая сеть состоит из более 105-ти магазинов в Украине и Казахстане. В Intertop представлены более 100 лучших международных брендов мужской, женской и детской обуви и одежды. Какие основные задачи программы лояльности? Налаживает и улучшать коммуникацию с клиентом. Персонализирует продажи. Помогает создавать акции, привязанные к […]

В феврале 2019 года нашим клиентом стал Торговый дом «Эталон», который входит в холдинг «Молочный альянс». Компания занимает лидирующие позиции на рынке молочной продукции Украины. Качественные продукты и успешная структура дистрибуции вывели компанию в топ. Следующая цель – удерживать лидирующее положение на рынке и увеличивать объемы продаж. Один из этапов достижения цели – оптимизировать работу […]

«Лекарь» – беспрерывно растущая аптечная сеть, в которую в январе 2020 входит 117 аптек по всему Кыргызстану. Конкурентные преимущества сети на рынке: комфорт и атмосфера доверия, современное оборудование, гарантия оптимальной цены. Основные задачи программы лояльности Устанавливать контакт с клиентами; улучшать взаимоотношения; уменьшать уровень оттока клиентов; создавать акции, привязанные к сегментам покупателей; увеличивать размер среднего чека; […]

Кто наш клиент? Lafar – сеть современных супермаркетов в Донецкой области. Состоит из 5-ти магазинов, кафетериев и интернет-магазина. Целью проекта было внедрение продукта ABM Loyalty в сеть «Lafar». С помощью программы лояльности ABM Loyalty компания планирует повысить вовлечение покупателей за счет формирования персонализированных предложений, увеличить средний чек покупки и количество покупателей. Какой функционал реализован CRM […]

Просчет и анализ KPI в управлении запасами дает представление о том, где сосредоточены деньги в цепочке поставок. Часто они остаются замороженными в излишках на складах и в торговых точках или ритейлер теряет лояльность и недополучает прибыль из-за упущенных продаж. Управление запасами в розничной сети сводится к балансу: добиться оборачиваемости товаров при максимальном удовлетворении спроса. Необходимо […]

Кто наш клиент? Обжора – одна из самых первых и крупных сетей супермаркетов и кафетериев в г. Одесса. На сегодняшний день насчитывает 24 торговые точки. Сеть Обжора также имеет интернет магазин, что достаточно важно в настоящее время. Принципы ведения бизнеса: широкий ассортимент, доступные цены и высшее качество товаров. Целью проекта было внедрить продукт ABM Loyalty […]

Каким был этот год для всех? Однозначно — необычным, полным неожиданностей и крутых поворотов. Для нас, команды ABM Cloud, он тоже был удивительным и непростым. Подводя итоги года, можем сказать — это был период роста, новых возможностей, форматов и путей управления. Хотели бы поделиться и с вами всем, что удалось реализовать и достичь. Немного цифр: […]

Официальный портал ежегодного конкурса ИТ-проектов «Проект Года» вовсю начал голосование с целью отметить лучшие практики и проекты в области! Мы очень гордимся, что в этом году были номинированы 5 наших проектов. В конкурсе участвуют компании — лидеры рынка, представляющие различные отрасли экономики, в том числе существенное количество заявленных проектов выполняется для предприятий розничной торговли. Лучшие […]

Тренды и бренды ритейла: результаты 2020 vs прогнозы 2021 «Если вы ориентированы на конкурентов, то не сможете сделать и шага до тех пор, пока его не сделают конкуренты. Если вы ориентированы на клиента, то сможете стать первопроходцами в своей отрасли». Джефф Безос, американский предприниматель, основатель компании Amazon Чем живёт ритейл сегодня? Какие челленджи переживает? Несмотря […]

Доказано на практике, что каждая компания, как и человек, имеет 3 жизненно важных показателя и это: Оборотный капитал, а именно: запас, деньги, кредит Маржинальная прибыль — то есть скорость генерации денежных средств Клиентская база: доля рынка, продажи, сервис и качество На графике визуально видно 3 важных показателя компании, а также отображается грань хаоса/коллапса, и красная […]

На сегодняшний день конкурентным преимуществом для ритейлеров является своевременная реакция на колебания спроса на их товары. Клиенты, которые выбрали для управления запасами ABM Inventory получают возможность быстрой адаптации к изменениям спроса, так как при формировании автозаказа в основных расчетах используется показатель средней продажи (ADU), который отображает текущий спрос на товар. В нашей системе это ADU […]

В предыдущей статье мы рассмотрели подробно 3 уровня в модели управления Demand Driven Adaptive Enterprise. Давайте подробнее на примерах рассмотрим, как же на самом деле согласовывается первый уровень со вторым, а именно Demand Driven Operational Model с Demand Driven S&OP. Пример возможных сценариев на уровне процесса S&OP В компании на уровне процесса S&OP вводится 3 […]

После ознакомления с событиями, которые предшествовали появлению концепции Demand Driven Adaptive Enterprise, давайте рассмотрим более подробно, как на самом деле выглядит модель DDAE. 3 уровня в модели DDAE 1 уровень. Demand Driven Operational Model — операционная модель, базирующаяся на потоке. Сочетает в себе все лучшие элементы MRP, DRP, Lean, TOC, Факторы Physics, 6 Sigma и […]