Array
(
[0] => WP_Term Object
(
[term_id] => 5
[name] => Новости
[slug] => news
[term_group] => 0
[term_taxonomy_id] => 5
[taxonomy] => category
[description] => 
[parent] => 0
[count] => 123
[filter] => raw
[cat_ID] => 5
[category_count] => 123
[category_description] => 
[cat_name] => Новости
[category_nicename] => news
[category_parent] => 0
)
)

Автомобильный бизнес: как повысить уровень продаж до 10%

Автомобильный бизнес: как повысить уровень продаж до 10%

Компания «АвтоНова-Д» совместно с командой ABM Cloud представила результаты выполненного проекта по внедрению системы автоматического заказа и управления запасами на базе решения ABM Inventory.

Вадим Наумов, директор департамента продаж в ТОО «Автонова-Д», отмечает улучшение оборачиваемости на 9,2%, снижение уровня излишков на 16%, а также рост продаж на 9,4% при сокращении упущенных продаж на 4,8%.

Компания «АвтоНова-Д» — независимый оптовым дилер (реселлер) оригинальных запчастей AfterMarket к автомобилям VAG. Компания представлена сетью из 15 розничных, мелкооптовых магазинов и оптового центрального склада, действующего также в качестве распределительного центра. Ассортимент сети представлен более 50 тыс. наименований товаров. Миссия компании заключается в том, чтобы сделать выбор и приобретение автотоваров удобными, быстрыми, простыми и доступными из любой точки мира. Эти ориентиры помогают определять приоритеты и ставить ясные цели, среди которых:

  • Оптимизировать работу отдела закупок за счет автоматизации работы с заказами всей сети. Расширить ассортимент, не увеличивая число сотрудников.
  • Реализовать централизацию системы закупок.
  • Получить развернутую систему аналитики для контроля основных показателей управления запасами.

Компания «Автонова-Д» рассматривала несколько продуктов для оптимизации процесса управления запасами, после чего было принято решение внедрить облачную систему ABM Inventory для достижения поставленных целей.

 

Запуск проекта предполагал 2 этапа:

Этап 1. Обсуждение внутренних бизнес-процессов компании для определения задач по подготовке к внедрению программы. Согласование и реализация технического задания для организации обмена данными между учетной системой компании и системой ABM Inventory.

Этап 2. Подключение всего ассортимента магазинов. Затем подключение центрального склада к автозаказу по поставщикам.

 

Эффекты и результаты

  1. Внедрение системы ABM Inventory позволило оптимизировать деятельность отдела закупок, сократить время сотрудников на работу с заказами, а также расширить ассортимент еще на 4 тыс. номенклатурных единиц без необходимости увеличить штат сотрудников;
  2. У отдела закупок появилась возможность и время проводить анализ ситуации по ключевым показателям компании, находить проблемные области;
  3. Появилась возможность использовать гибкую систему аналитики для построения разного рода отчетности и последующего принятия решений по улучшению показателей оборачиваемости, упущенных продаж, излишков, а также перераспределению накопившихся излишков по товарам внутри сети;
  4. Реализована централизация системы управления запасами;
  5. Через месяц после подключения ключевые показатели компании улучшились:

 

  • Сокращены упущенные продажи на 4,8% при росте продаж на 9,4%;
  • Снижен уровень излишков на 16%;
  • Улучшилась оборачиваемость на 9,2%.

 


Новости по теме: