003480
Главная
Блог
Динамическое управление запасами

Динамическое управление запасами

Динамическое управление запасами

В статье рассматривается, что такое динамическое управление запасами и какие результаты получает компания, внедряя этот принцип управления запасами.

В бизнесе принято делать прогнозы экономических показателей, в том числе продаж и необходимых запасов. Суть – взять данные прошлого периода и, сделав поправку на предполагаемые изменения, рассчитать будущий спрос. К сожалению, на практике прогнозы редко сбываются. Чтобы точно спрогнозировать спрос на продукцию необходимо сопоставить множество влияющих факторов: на какой стадии жизни находится наш продукт, возможная покупательная способность рынка, тренд экономики, появится ли альтернативный продукт на рынке, как изменится курс валюты. Также надо понимать, какая будет цена нашего продукта в зависимости от стоимости его составляющих и сопутствующих затрат на логистику, доставку и т.д. Поменяется один фактор экономики, и наш прогноз уже не актуален.

Какая есть альтернатива? Управлять запасами, основываясь не на прогнозе, а на реальном потреблении продукции.

Смоделируем условия, которые нужны для успешного управления запасами:

  • Запасы должны всегда быть в наличии для удовлетворения спроса. Не должно быть нулевых остатков, иначе мы не будем понимать реального спроса.
  • Запасов не должно быть слишком много, иначе говоря, объем запасов должен быть минимально достаточным.

Как на практике добиться таких условий? Воспользуемся алгоритмом управления запасами – Динамическое управление буфером. Итак, основное понятие – буфер запасов. Что это такое? Буфер – это все наши остатки на складе, в пути и все уже сделанные нами заказы:

динамическое управление запасами

Для каждого SKU устанавливается свой буфер. Это тот уровень запасов, который покрывает текущий спрос. Начальный уровень буфера рассчитывается следующим образом:

(Время пополнения Х Cредний спрос) + страховой уровень

Страховой уровень – в большей степени психологический уровень для того, чтобы не провалиться в нулевые остатки, либо это может быть необходимый запас для выкладки на полке.

На рисунке зелёным обозначен уровень запасов в разрезе буфера, а красным – спрос. Часть запасов – еще в пути. Так как спрос постоянно меняется, соответственно, необходимо повышать и понижать уровень запасов.

Как работает динамическое управление запасами

Динамическое управление запасами
Динамическое управление запасами

Рассмотрим алгоритм, как он работает. Буфер делится на 3 части: красную, жёлтую, зелёную. Если уровень остатков слишком долго находится в красной зоне, то буфер автоматически повышается. Если слишком долго – в зелёной, то буфер соответственно автоматически понижается.

Динамическое управление буфером или ДБМ (DBM – Dynamic Buffer Management)
Динамическое управление буфером или ДБМ (DBM – Dynamic Buffer Management)

Динамическое управление буфером или ДБМ (DBM – от английского Dynamic Buffer Management) реализует схему управления запасами по принципу «вытягивания», т.е. пополнения запасов по факту потребления. Как только потребитель «вытянул» запас, филиал пополняет запас с центрального склада или у поставщика. Центральный склад, в свою очередь, также работает по ДБМ. Читайте подробно о системе «вытягивания» в статье «Центральный склад».

Динамическое управление в цепи поставок
Динамическое управление в цепи поставок

В чем ещё важность цветовой маркировки? Система дает чёткие приоритеты к поставке запасов:

  • Красная зона – запасы необходимо пополнять в первую очередь,
  • Жёлтая – рабочая зона, пополнять нужно в следующую за красными очередь.
  • Зелёная зона – продажи замедляются, и особого пополнения не требуется.
Цветовая маркировка
Цветовая маркировка

Реализация механизма динамического управления запасами и автоматизация управления запасами даёт компании следующие эффекты:

  • Повышение продаж
    За счёт постоянного наличия товара и недопущения выпадения позиций из ассортимента. ДБМ отслеживает и выделяет цветовой маркировкой наиболее потребляемые товары и автоматически повышает уровень запасов для таких товаров.
  • Снижение общего уровня запасов
    За счёт снижения буфера неликвидных товаров и ограничения поставок таких товаров.
  • Повышение лояльности клиентов
    Наиболее востребованные товары всегда есть в ассортименте производителя, дистрибьютора, и, соответственно, на полках в магазине, где у клиента всегда есть возможность приобрести нужный и, главное, полный перечень предпочитаемых товаров.

На текущий момент, когда борьба идёт за каждого покупателя, система работы по ДБМ – один из простых и недорогих механизмов быстро поднять эффективность бизнеса. Однако без автоматизации реализовать на практике динамическое управление запасами проблематично: управлять даже 100 позициями у дистрибьютора сложно, что уж говорить о 10000-20000 SKU в рознице. Будьте динамичны во всех областях управления!

Развитие вашего бизнеса начинается с INTUIFLOW

Бесплатная демонстрация программы для производства INTUIFLOW поможет вам прояснить, как мы можем принести вам пользу

Близкие по теме

    ТОП 10 причин обновить программное обеспечение для Supply Chain — ориентир на 2025 год
    ТОП 10 причин обновить программное обеспечение для Supply Chain — ориентир на 2025 год

    Завершение года — самый удачный момент, чтобы задуматься об обновлении программного обеспечения для управления supply chain. Своевременный анализ новых решений может стать ключом к совершенствованию процессов в вашей компании, от аналитики до повышения качества обслуживания клиентов. В статье мы объясним, почему это может быть трансформационным решением. 1. Оптимизируйте бюджетирование и стратегическое планирование на следующий год […]

    Запасы на производстве

    Читать 5 минуты

    Черкасский завод автохимии: как оптимизировать производственные запасы и достичь результатов
    Черкасский завод автохимии: как оптимизировать производственные запасы и достичь результатов

    В современном бизнесе автоматизация процессов становится не только трендом, но и необходимостью. Особенно это касается управления производственными запасами, которые являются критическими для эффективной работы предприятий. Постоянная конкуренция, потребность в быстрой адаптации к изменениям спроса и оптимизация расходов — эти вызовы заставляют компании искать новые технологические решения. Одной из отраслей, где автоматизация играет важную роль, является […]

    Запасы на производстве

    Читать 5 минуты

    Управление цепями поставок: как убедить топ-менеджмент в необходимости изменений?
    Управление цепями поставок: как убедить топ-менеджмент в необходимости изменений?

    Производительность неудовлетворительная, команды потеряли способность быстро адаптироваться и находятся в постоянном стрессе, а система устарела. Для вас становится все понятно: пришло время пересмотреть практики управления цепями поставок. Потребность в трансформации еще никогда не была столь очевидной. Да, для вас это понятно, но как убедить топ-менеджмент и получить бюджет для финансирования инноваций? Завоевание поддержки руководства имеет […]

    Запасы на производстве

    Читать 5 минуты

Заказать презентацию
Заполните форму, чтобы узнать больше о продуктах ABM Cloud
Имя
Введите ваше имя
Фамилия
Введите вашу фамилию
Телефон
Введите полный номер телефона
Email
Введите корректный email
Должность
Введите вашу должность
Название компании
Введите название компании
Чем полезен семинар по управлению запасами
Заказать звонок
Поговорите с нашим экспертом уже сегодня
Имя
Введите ваше имя
Телефон
Введите полный номер телефона
Спасибо за обращение.

Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!