Предпосылки
Отсутствие стандартизированных планограмм приводило к размещению товаров без четких стандартов, что неэффективно использовало торговое пространство.
Ограниченный контроль за показателями эффективности KPI возникал из-за отсутствия специализированных инструментов для мониторинга и анализа.
Недиджитализированные процессы мерчандайзинга замедляли операции и вызывали ошибки из-за отсутствия автоматизации и цифровых инструментов.
Дефицит популярных товаров вызывался неточными заказами, из-за чего ходовые позиции быстро заканчивались, что вело к потерянным продажам и недовольным клиентам.
Цели проекта
Ход проекта
Подготовка и настройка
Процесс начался с согласования проектного соглашения и настройки системы ABM Shelf для управления выкладкой товаров. На этом этапе произошло облачное развертывание платформы и настройка автоматического обмена данными для интеграции с существующими системами. Был осуществлен перенос исторических данных, что позволило создать надежную основу для работы системы, а также разработать предварительную структуру планограмм для обеспечения стандартизации выкладки товаров по всем точкам продаж.
Обучение и пилотное внедрение
Команда клиента прошла специализированные тренинги по использованию инструментов ABM Shelf для управления планограммами и оптимизации выкладки товаров. Пилотное внедрение включало тестирование созданных планограмм и анализ их выполнения в реальных условиях. Во время этого этапа команда адаптировала систему под специфику работы, определяла эффективность размещения товаров на полках и изучала соответствие запланированным стандартам. Этот процесс также включал настройку интерфейса для удобства пользователей и интеграцию с другими элементами управленческой системы.
Масштабирование и аналитика
После успешного тестирования система была внедрена на всех 93 АЗС. На этом этапе проводилось дополнительное обучение по использованию алгоритмов для автоматического генерирования планограмм и аналитических инструментов для мониторинга эффективности выкладки товаров. Важным аспектом стало внедрение системы аналитики, которая позволила осуществлять постоянный мониторинг и анализ показателей эффективности (KPI), таких как скорость оборота товаров, уровень заполнения полок и другие важные метрики. Это обеспечило возможность принимать обоснованные решения для дальнейшей оптимизации процессов мерчандайзинга.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!
Эффекты от внедрения системы
Полученные результаты для ВИАДА Балтия
В рамках внедрения ABM Shelf были созданы планограммы для всех 93 АЗС. В процессе оцифровки было разработано 3,673 активных планограмм, которые были сгруппированы в 183 шаблона форматов, что позволило стандартизировать выкладку товаров на всех точках продаж.
В общем, в планограммах было размещено 95,886 SKU, из которых 79% активно интегрированы в систему. Это позволило обеспечить точное управление ассортиментом и оптимизацию процессов выкладки товаров.
Благодаря внедрению ABM Shelf, планограммы стали основным инструментом для управления ассортиментом и определения буферов безопасности, что значительно улучшило эффективность использования торгового пространства и способствовало оптимизации запасов на АЗС.
Качественные изменения:
-
Унификация выкладки товаров: Внедрение планограмм позволило стандартизировать выкладку товаров на всех точках продаж.
-
Оптимизация торгового пространства: Планограммы обеспечили эффективное использование полок и лучшую видимость товаров.
-
Быстрая адаптация к изменениям спроса: Система позволяет оперативно корректировать выкладку товаров в соответствии с изменениями в спросе.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!