Предпосылки
Ручные процессы и недостаток автоматизации. Работа с ассортиментными матрицами велась преимущественно вручную в 1С, что осложняло масштабирование и увеличивало нагрузку на команду.
Высокие трудозатраты. До внедрения ABM Assortment над матрицами работали более 20 сотрудников — как менеджеры, так и ассистенты. Процесс был медленным и ресурсоёмким.
Отсутствие гибкости. Из-за ограничений клиентской ERP-системы не было возможности учитывать индивидуальные особенности магазинов - например, ширину полок или специфику выкладки.
Сложности в принятии решений. Аналитические инструменты использовались ограниченно — в основном сводные таблицы в ВАТ. Данные были не всегда оперативными и удобными для повседневного анализа.
Медленная передача статусов. Обновление статуса SKU в матрице требовало до 5 кликов — это замедляло процессы и повышало операционную нагрузку.
Проблемы с внематричным товаром. После вывода товара из матрицы он оставался в планограмме и физически в магазине, занимая место нового товара. Это затрудняло ротацию и обновление выкладки.
Цели проекта
01
Оптимизация трудовых ресурсов. Снижение нагрузки на категорийных менеджеров и ассистентов.
02
Упрощение процессов. Переход к более прозрачному и управляемому формированию и обновлению матриц.
03
Улучшение выкладки. Синхронизация с планограммами через интеграцию с ABM Shelf и контроль внематричных товаров.
04
Сокращение доли внематрицы. Внедрение гибкой кластеризации.
Особенности внедрения
01
Интеграция с ABM Shelf
Статусы активности SKU, задаваемые в ABM Assortment, автоматически передаются в систему планограмм ABM Shelf. Это позволило синхронизировать ассортиментную матрицу с реальной выкладкой: активные товары остаются на полках, а пассивные — исключаются из выкладки. Такой подход устранил неразбериху с внематричными товарами, усилил контроль и упростил обновление планограмм.
02
Гибкая кластеризация
ABM Assortment позволяет управлять как целыми кластерами, так и отдельными магазинами внутри кластера. Это особенно важно для точек с нестандартной выкладкой или более широкими полками, где требуется индивидуальное ассортиментное решение без изменения всей кластерной логики.
Результаты
20–25 %
сократилось количество внематричных товаров благодаря улучшенному процессу ротации
≈50 %
сокращение трудозатрат благодаря автоматизации: вместо более 20 человек с матрицами работают 10-11
В 2,5 %
раза быстрее обновляется матрица: раньше - до 5 кликов на одно SKU, теперь - всего 1–2
Рост оборачиваемости товаров - благодаря возможности заранее задавать дату вывода и системному управлению ротацией
Качественные изменения
-
Менеджеры высвободили время для аналитики. Вместо механической работы они могут уделять больше внимания управленческим решениям.
-
Улучшен контроль выкладки. Внематричные товары больше не попадают в планограмму случайным образом.
-
Появилась гибкость в управлении матрицей. Теперь можно работать как с целыми кластерами, так и с отдельными магазинами внутри кластера, что позволяет учитывать специфику выкладки отдельных точек без изменения всей кластерной структуры.
-
Возможность задавать дату вывода или ввода SKU заранее, что особенно актуально для сезонных и промо-позиций.
Отзыв
Ольга Леонова
Руководитель закупок NON FOOD, сети супермаркетов «Чудо Маркет» и «FORTA»
Это значительно удобнее, чем строить матрицы вручную или на коленке в блокноте.
Заказать презентацию
Заполните форму, чтобы узнать больше о продуктах ABM Cloud
Спасибо за обращение.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!