Проблемы при отсутствии эффективного бюджетирования
Трудоемкое бюджетирование
Бюджеты вносятся в отдельные файлы Excel, при изменении одних бюджетов не происходит изменение связанных
Невозможность бюджетного контроля
Отсутствие бюджетного контроля по ЦФО, статьям бюджета и другим аналитикам
Отсутствует ответственность за бюджеты
Планируют одни подразделения, а выполняют другие. Планирующее подразделение не имеет возможности повлиять на показатели
Сложность сопоставления план-факта
Планирование и фактический учет осуществляются в разных аналитиках, что делает невозможным оперативный анализ план-фактных отклонений
Какие задачи бюджетирования решает ABM Finance
Единая методология
Получите индивидуальную единую методологию бюджетирования для вашей компании
Делегирование ответственности
Пользуйтесь финансовой структурой с возможностью делегировать ответственность по ЦФО
Автоматизированный бизнес-процесс бюджетирования
Последовательная постановка задач по внесению бюджетов, целостная цепь формирования бюджета
Гибкий процесс планирования
Обеспечение планирования по всем ЦФО в единой системе функциональных бюджетов с возможностью внесения быстрых изменений
100% интеграция с учетными системами
Пользуйтесь план-фактом в единых аналитических разрезах и формах отчетов PnL, Balance, CashFlow и других функциональных бюджетах
Каких эффектов достигают наши клиенты
Бюджетирование на предприятии – это финансовая стабильность, эффективность и конкурентоспособность
Сокращение расходов
На 3-5% сокращение расходов компании благодаря систематизации и контролю бюджета
Финансовая ответственность
Повышение уровня финансовой ответственности и делегирование полномочий в соответствии с финансовой структурой
План-факт в единой системе
Анализ плановых и фактических показателей в единой системе в единых аналитических разрезах
Консолидация и контроль бюджетов
Автоматизированная система консолидации и контроля бюджетов (Cash Flow, Balance, PL, Capex и другие)
Информативная отчетность
Понятная и своевременная отчетность для руководства и инвесторов
Многосценарное бюджетирование
Готовность к любым изменениям рыночной ситуации благодаря многосценарному бюджетированию - пессимистические и оптимистические прогнозы
Бюджетирование в разных горизонтах
Возможность составлять годовое, месячное бюджетирование, а также скользящий сценарий
Быстрое принятие решений
Быстрее принятие оперативных управленческих решений благодаря эффективным инструментам финансового анализа
Клиенты о нас
А. Н. Чанчиков
Финансовый директор ГК «МедФармХолдинг»
«Совместно прошли путь от разработки методологии до полного перехода на программный продукт "ABM Finance" в блоках управленческий учет, бюджетное планирование и платежный календарь. Благодаря индивидуальному подходу консультантов при реализации наших задач и гибкости программного продукта, в управленческом учете были отражены нюансы всех основных бизнес-направлений холдинга, при этом сохранилась единая методология учета и отчетности.»