Оптимизация системы управления запасами, как ключевая «инъекция» для достижения глобальной цели
Об оптимизации системы управления запасами и внедрении централизованной системы заказов рассказывает Александр Сергунин, проектный менеджер торговой сети «Будинок Іграшок».
Выступление на международной специализированной конференции в сфере ритейла и девелопмента
Retail and Developement Expo 2017
. Более 2000 участников, 50 спикеров, 100 экспонентов.
«Будинок Іграшок»
– национальная сеть магазинов игрушек. Сеть offline магазинов — 45 магазинов и online магазин. Количество ассортимента в сети 70 000 SKU, активного ассортимента 15 000 SKU.
О чем рассказывает спикер
Посмотрев видео, вы узнаете, как компания поэтапно оптимизировала и централизовала систему управления запасами:
- Предпосылки внедрения системы.
- Почему выбрали методологию Теории Ограничений (ТОС).
- Распределительный центр, как основа управления запасами по ТОС.
- Оптимизация связанных бизнес процессов.
- Контроль показателей цепочки поставки.
- Автоматизация заказов на базе системы ABM Inventory.
- Аналитика. Основные показатели.
- Дополнительные преимущества.
- С какими сложностями столкнулись.
Результаты и эффекты
Результат показал, что с точки зрения цепочки поставки, суть offline и online продаж – идентичная – обеспечить спрос клиента в нужном месте в нужное время. Используя ключевые Инъекции ТОС: агрегация на РЦ, управление буферами и формализация бизнес процессов были решены основные задачи:
-
- Постоянное наличие товаров в сети под услуги click&collect/быстрая доставка с магазина;
- Постоянное наличие товаров на складе интернет-магазина для доставки конечному потребителю;
- Избавились от излишков на складе интернет-магазина;
Это позволило:
- Сократить затраты на логистику
- Увеличить удовлетворенность клиентов
- Сократить количество отказов/упущенных продаж.
Желаем вам оптимальных запасов!
Оцените, какие эффекты получит ваша компания, внедрив ABM Inventory.
