Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Блог
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 404
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 404
            [category_description] => 
            [cat_name] => Блог
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Полное погружение в модель Demand Driven Adaptive Enterprise

Полное погружение в модель Demand Driven Adaptive Enterprise

После ознакомления с событиями, которые предшествовали появлению концепции Demand Driven Adaptive Enterprise, давайте рассмотрим более подробно, как на самом деле выглядит модель DDAE.

3 уровня в модели DDAE

1 уровень. Demand Driven Operational Model — операционная модель, базирующаяся на потоке.

  • Сочетает в себе все лучшие элементы MRP, DRP, Lean, TOC, Факторы Physics, 6 Sigma и блок инноваций.
  • Сопоставляет операции с фактическим спросом, стратегически размещает точки деления для сокращения lead-time и сокращения вариабельности.
  • Стратегически размещает контрольные точки для синхронизации расписания.
  • Защищает точки деления и контроля с помощью буфера запаса, времени и емкости.

2 уровень. Demand Driven S&OP — процесс планирования продаж и операций. Некий тактический центр,
где мы можем задавать конфигурации модели, а также менять стратегии по управлению запасами.

3 уровень. Adaptive S&OP — это некие параметры бизнес-плана. Например, ожидание высшего менеджмента, как они видят развитие компании через полгода. Мы смотрим, что нам нужно обеспечить в нашей текущей операционной модели, чтобы добиться результата. Далее смотрим на анализ отклонений, все ли пошло, так как мы планировали.

И тут существуют 2 пути:

  1. Если есть возможность — мы перенастраиваем текущую модель
  2. Если это выходит за рамки наших возможностей, — производим правильное стратегическое решение

Как мы увидели по схеме, главным преимуществом модели DDAE является управление на основании рыночных тенденций. С одной стороны на стратегическом уровне (Adaptive S&OP) предполагает составление бизнес-плана с учетом рыночных инноваций, которые, по мнению топ-менеджмента, помогут компании достичь конкурентных преимуществ. С другой стороны, на операционном уровне (DDOM), которая управляется рыночным спросом. Отсюда и появилось название Demand Driven. Данная модель позволяет закупать и производить только нужные СКЮ, в нужном объеме.
Подробнее здесь: https://ddmrp.ru/blog/ddmrp-sistema-upravleniya-cepyami-postavok/

DDS&OP является связующим звеном, которое помогает спроецировать стратегическое видение
на операционную модель и сопоставить его с текущими и будущими возможностями операционной модели для предоставления обратной связи на стратегический уровень.

Релевантные диапазоны в модели DDAE

Ниже продемонстрируем, как выглядит релевантные диапазоны и из чего они состоят:

Релевантные диапазоны в модели DDAEМетодология DDMRP — это некий двигатель в рамках Demand Driven, который отвечает за генерацию заказов, по сути за управление запасами.

Модель DDAE

 

 

  1. У нас есть вводное — текущий спрос.
  2. В это время система Demand Driven MRP делает заказы на закупку, а также на производство готовой продукции.
  3. Перед тем, как что-либо произвести, нам необходимо проверить делаем ли мы это вовремя или нет, есть ли отклонения от дат, влияет ли это на уровень запасов.
  4. Проверяем оповещения. Проверяем есть ли у нас проблемы с рассинхронизацией
    (неувязка со временем: отгрузка должна произойти раньше поставки)
  5. Обращаем внимание на выпущенные производственные заказы, на их движение.

На данные этапы можно влиять через тактический центр Demand Driven S&OP, где мы задаем конфигурации данной модели. Мы можем менять стратегии по управлению запасами, которые, в свою очередь, влияют
на мощности. Таким образом переходим к тактическому согласованию.

Тактическое согласование в DDAE. За что отвечает этот блок?

Тактическое согласование помогает управлять адаптацией. Важно, чтобы метрики были основаны
на потоке и согласованы между собой.

  • Метрики на первом уровне должны давать простые решения или сигналы(например: производи, не производи)
  • На тактическом уровне метрики должны показывать укрупненные проблемы, какие возникают
    с потоком и показать возможности, как улучшить поток
  1. Тактический обзор (анализ отклонений). На графике мы можем увидеть черную линию, — это динамика остатка. Зеленая зона — это оптимальное состояние, где линия должна быть. По данному графику, мы можем увидеть вариабельность. Если остаток резко просел, появилось больше спроса, или появились проблемы (нехватка сырья, не вовремя поставка и т.д)Тактическое согласование в DDAE
  2. Тактическая проекция. Мы можем увидеть будущую загрузку.
  3. Тактическая конфигурация — мы можем подготавливаться к буд. изменениям или плановым событиям.
  4. Тактическая эксплуатация — поиск доп. возможностей в краткосрочном периоде для улучшения потока.
  5. Стратегическая рекомендация — идеи для улучшения характеристик модели.
  6. Стратегическое проектирование — возможность увидеть, что будет в будущем при разных сценариях.

Тактическое согласование в модели DDAE

Итоги

Мы рассмотрели 3 уровня концепции Demand Driven Adaptive Enterprise, релевантные диапазоны,
а также подробно разобрали из чего состоит блок Тактическое согласование в модели DDAE.

Вывод можно сделать один: каждой компании необходим общий знаменатель, который будет рассматривать систему как единое целое.

В следующей статье рассмотрим подробнее, как согласовывается модель Demand Driven Operational
с процессом планирования продаж и операций S&OP.

Узнать подробнее про концепцию ДДАЕ

Demand Driven Adaptive Enterprise

Цикл бесплатных вебинаров международной организации Demand Driven Institute для производителей

 

 

Блог по теме: