Какие трудности возникают при управлении запасами?
Использование устаревшего подхода
Производитель прогнозирует продажи, а система рассчитывает, сколько ресурсов необходимо. Но прогнозы не соответствуют фактическим потребностям рынка, и ошибка увеличивается при переходе по цепи поставок, отклонения нарастают и появляется "эффект кнута"
Продукция с высоким спросом производится в недостаточном количестве
Из-за этого компания теряет в продажах, снижается лояльность клиентов
Излишки или дефициты по ассортименту, как следствие предыдущих попыток удовлетворить спрос
Это замораживает оборотные активы, снижает оборачиваемость средств. Комплектующие, сырье и материалы постоянно в недостаточном количестве в наличии
Просроченная продукция списывается на убытки
Неходовой товар продается со скидками. Отгруженная, но не проданная дистрибьюторами продукция, увеличивает возврат
Отсутствие необходимой информации между звеньями цепи поставок и производства
Это приводит к ситуациям, при которой мощности и уровень запасов недостаточны, чтобы произвести необходимое количество продукции
Дополнительные расходы на перемещение товаров между точками хранения
Растет потребность в складских помещениях, увеличивается стоимость хранения запасов и расходы на обслуживающий персонал
Решение для производителей и дистрибьюторов Учитываем реальный спрос и локализуем негативную взаимосвязь в цепочке
Гарантируем улучшение показателей
Результаты наших клиентов
-
После внедрения INTUIFLOW процесс планирования стал более предсказуемым, а цепочка поставок прозрачнее. Это как большая доска управления, на которой всегда все понятно и все есть.
40%
рост производства
45%
снижение запасов готовой продукции
40%
рост продаж при неизменных уровнях общих запасов
-
ABM Cloud зацепил нас тем, что здесь используется микс самых современных инструментов управления бизнесом.
20%
снижение запасов
6%
рост OTIF, несмотря на 30% рост lead-time поставщиков и снижение их уровня сервиса
Автоматизация управления запасами
-
В дистрибьюции размеры запасов не казались раздутыми, но учитывая эффективный результат внедрения методологии на производстве, появились положительные ожидания от внедрения и на региональных представительствах.
В 2 разаснижение запасов в первые 4 месяца
60%
рост продаж
25%
уменьшение излишков
-
DDMRP упростила управление запасами. Удалось это благодаря команде единомышленников, которые не боятся изменений
59%
рост продаж при неизменном уровне запасов
40%
сокращение излишков
Автоматизированы заказы на поставщиков и в производство
-
DDMRP — это системный подход к закупке, хранению и получению прибыли от некапитальных активов. Применяя методологию и следуя рекомендациям, нам удалось сократить в 2 раза срок выполнения заказов наших клиентов.
30%
уменьшение сроки выполнения заказов от покупателей
28%
улучшение оборачиваемости при повышении продаж
Оптимизация управления заказами поставщикам
-
Intuiflow имеет много вариантов планирования для SKU, различные стратегии пополнения, в зависимости от стабильности или вариабельности спроса каждого SKU
30%
уменьшение излишков
В 2 разасокращение производственного lead time
45%
снижение SKU в красной зоне
