Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 86
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 86
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Как управлять запасами на основе реального спроса? Итоги вебинара

Большинство компаний на вопрос как управлять запасами ориентируясь на реальный спрос клиентов, ответят, что это невозможно, и поэтому управляют товарными запасами при помощи метода прогнозирования. Но оправдывает ли себя данный подход, как часто сбываются ваши прогнозы? Каким образом это влияет на прибыль компании?

На вебинаре ABM Cloud шла речь об управлении запасами на основе реального спроса, используя методологию Динамического управления буфером, а также о том, как данный метод и система ABM Inventory позволяет улучшить финансовые результаты бизнеса: решить проблемы с излишками запасов и упущенными продажами.

Аудитория участников, по уже сложившейся традиции, была интернациональной: Россия, Белоруссия, Украина, Молдавия, Казахстан.Эксперт ABM Cloud представил методологию управления запасами на основе реального спроса и программный продукт ABM Inventory, работающий по этой методологии. Вебинар прошел в формате оживленной дискуссии, было много вопросов по конкретным возможностям и функционалу системы, по методологии. Вот некоторые из них:

Чем отличается метод управления запасами «вытягивание» от «выталкивания»?

Суть в том, чтобы не вытолкнуть товар в конечную точку (с производства на центральный склад, с ЦС дистрибьютору, а дистрибьютор сгружает товар в розницу), а перераспределить запасы на уровень центрального склада. И, по мере продажи товара, пополнять запасы на то количество, которое продалось. Ориентируемся на фактический спрос. За счет этого не допускаем упущенных продаж, т.к. нужный товар всегда в наличии и не держим товарных излишков. Финансовые показатели компании улучшаются.

Как учитывается сезонность продаж?

Система подстраивается самостоятельно, но чтобы «запустить» процесс подсказываем системе, что меняется сезон. В системе есть специальный инструмент для работы с сезонами.

От каких показателей зависит расчет запаса буфера?

Буфер меняется в зависимости от изменений товарного остатка. Подробнее о буфере запаса

Как рассчитываются упущенные продажи?

Упущенные продажи — это средние продажи за день*количество дней, когда остаток был 0, либо меньше буфера безопасности (минимальная выкладка на полке или страховой запас).

Подробно о возможностях продукта и о примерах внедрения системы управления товарными запасами.

Внедрение ABM Inventory делает процессы управляемыми и прозрачными: 80% заказов находятся под контролем системы, закупщики работают только с «проблемными» позициями. При этом, один менеджер может управлять 120 000+ позициями и ежедневно обрабатывать более 500 заказов. Автоматизируя управление запасами, минимизируется влияние человеческого фактора, Вы управляете и контролируете прибыль компании.

В ходе вебинара участники задавали много методологических вопросов. Чтобы глубже раскрыть суть самой методики управления запасами по Теории Ограничений, эксперты ABM Cloud проводят отдельное мероприятие. Приглашаем Вас присоединиться к бесплатному он-лайн семинару «Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?».

Новости по теме: