Uy
Блог
Как Aptiv оптимизирует оборотный капитал и снижает стоимость запасов на 30%

Как Aptiv оптимизирует оборотный капитал и снижает стоимость запасов на 30%

Как Aptiv оптимизирует оборотный капитал и снижает стоимость запасов на 30%

Компания Aptiv, которая ранее была известна как Delphi, является технологической компанией, работающей в автомобильной индустрии. Они начали свое путешествие с Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) в 2018 году и с тех пор значительно расширили свое внедрение методологии. В этой статье мы рассмотрим, как Aptiv успешно оптимизировал свои операции, в частности, влияя на оборотный капитал и запасы.

История Aptiv 

Aptiv была выделена из GM как Delphi, которая изначально была частью GM. Со временем компания эволюционировала из производителя автомобильных запчастей в технологическую компанию, сосредотачивающуюся на автомобильных решениях. Aptiv имеет два основных направления бизнеса: усовершенствованная безопасность и пользовательский опыт (ASUX), а также сигнальные и энергетические решения (S&ES), с фокусом на проводке и разъемах.

Компания Aptiv составляет комплектующие 25 крупнейшим производителям авто, среди которых есть такие марки: Volkswagen (9% выручки), General Motors (8%), Ford (7%), Geely (4%), Tesla (4%), Toyota (2%), BMW (2%) и другие

Мы специализируемся на электрификации транспортных средств, обеспечивая питание для всех устройств, жгутов проводов и разъемов. Наша стратегия заключается в том, что мы предлагаем как мозг, так и нервную систему для автомобилей, обеспечивая технологическую сторону бизнеса с акцентом на безопасность и удобство для пользователей.

Эрик Линдстром, директор по производственному контролю и логистике в Aptiv

Эрик Линдстром, который сейчас возглавляет команду лидеров в Aptiv, начал свою карьеру с инженерного менеджмента и бережливого консалтинга в Ernst & Young, где внедрял производственную систему Toyota. Затем он перешел в Arvin Meritor как менеджер цепи поставок, где его навыки бережливого производства были очень полезными.

Влияние COVID-19 и внедрение методологии

Пандемия COVID-19 существенно повлияла на Aptiv, заставив компанию остановить производство почти на два месяца. Возвращение к работе было постепенным, с фокусом на управлении наличными. Однако, ситуация также повысила интерес к DDMRP, поскольку компания увидела в этой методологии способ лучше управлять оборотным капиталом.

Aptiv начала внедрение DDMRP с небольшого пилотного проекта, включавшего 50-100 деталей на одном заводе. После успеха этого пилота, методология была расширена на весь завод. Важной частью внедрения было обучение персонала и их убеждение в эффективности новой методологии.

Одним из важных аспектов внедрения DDMRP было убеждение поставщиков в его преимуществах. Aptiv сосредоточилась на создании более последовательного и прогнозируемого графика заказов для своих поставщиков, что помогло им оптимизировать свои логистические процессы.

Количественные и качественные эффекты DDMRP: от улучшения оборотного капитала до оптимизации процессов

На ранних этапах внедрения DDMRP на пилотном заводе, Aptiv достигла значительных улучшений:

  1. Улучшение уровня обслуживания: Увеличение процента безотказной работы завода.
  2. Уменьшение премиум-фрахта: Снижение расходов на перевозку.
  3. Сокращение запасов: Уменьшение стоимости запасов на заводе примерно на 30%.
  4. Оптимизация оборотного капитала: Более эффективное управление рабочим капиталом. Целью компании было сделать так, чтобы управление оборотным капиталом стало функцией их процесса и системы, а не отдельной задачей.

Эти результаты стали возможными благодаря стратегическому подходу к буферизации компонентов и оптимизации логистических процессов.

Интервью с Эриком Линдстром:

Уроки, которые компания усвоила для себя

Компания Aptiv усвоила для себя несколько важных уроков после внедрения инноваций:

  • Необходимость адаптации и обучения персонала: Проблемы возникли во время адаптации и обучения сотрудников, которые занимались закупками, но после того, как они поверили в методологию, результаты были достигнуты очень быстро.
  • Управление изменениями: Процесс внедрения включал три месяца ежедневных усилий, встреч и попыток понять, почему позиция с оборотным капиталом не менялась. После этого за шесть недель завод был оптимизирован.
  • Проблемы с виртуальным обучением: Обучение онлайн оказалось менее эффективным по сравнению с обучением на месте, что потребовало дополнительных усилий для повторного обучения работников.
  • Преимущества методологии буферизации: Запасы на пилотных заводах стали более оптимизированными, что уменьшило перебои из-за дефицита деталей.

Среди дополнительных преимуществ, которые компания Aptiv получила после внедрения Intuiflow (DDMRP), это:

  • Уменьшение пожаротушения: Работники, которые занимались закупками, отметили снижение нагрузки и уменьшение потребности в срочных действиях («пожаротушении»). Это уменьшение рабочей нагрузки повысило эффективность их работы.
  • Улучшение материального потока: Внедрение методологии DDMRP обеспечило управление материальным потоком через заводы, что помогло достичь таких результатов: Повышение процента безотказной работы, Снижение премиум-фрахта, Уменьшение запасов.

Эти улучшения привели к значительному повышению эффективности работы компании Aptiv.

Стратегические инициативы Aptiv 

На ближайшие несколько лет Aptiv имеет три ключевые инициативы в рамках управления цепочкой поставок:

  1. Оптимизация логистических сетей на глобальном уровне.
  1. Улучшение процесса планирования.
  1. Совершенствование бизнес-процессов, связанных с управлением цепочкой поставок, таких как логистика, управление материалами, закупки.

Aptiv планирует продолжать внедрять DDMRP на своих заводах по всему миру. Одним из ключевых уроков, которые они усвоили, является важность наличия внутренних экспертов и привлечения внешних специалистов для поддержки трансформации.

Компания Aptiv демонстрирует успешную историю внедрения DDMRP, что помогает ей достигать значительных улучшений в управлении цепочкой поставок и оптимизации оборотного капитала. Они продолжают активно работать над внедрением этой методологии, сосредотачиваясь на стратегических инициативах и поддержке своих поставщиков.

Развитие вашего бизнеса начинается с INTUIFLOW

Бесплатная демонстрация программы для производства INTUIFLOW поможет вам прояснить, как мы можем принести вам пользу

Мавзу билан боғлиқ

    Суть DDMRP: что важно знать и что стоит за этим подходом?
    Суть DDMRP: что важно знать и что стоит за этим подходом?

    Многие люди утверждают, что название DDMRP и его расшифровка «Планирование материалов, ориентированное на спрос» является просто умным маркетингом или «MRP III». Но это не так. В этой статье объясним почему. Первый вопрос: действительно ли нам нужна улучшенная версия MRP? Ответ однозначен: «ДА!» Традиционная MRP система имеет критический недостаток, который не подвергался сомнению в течение десятилетий. […]

    Ишлаб чиқариш захиралари

    Ўқиш 10 дақиқалар

    Черкасский завод автохимии: как оптимизировать производственные запасы и достичь результатов
    Черкасский завод автохимии: как оптимизировать производственные запасы и достичь результатов

    В современном бизнесе автоматизация процессов становится не только трендом, но и необходимостью. Особенно это касается управления производственными запасами, которые являются критическими для эффективной работы предприятий. Постоянная конкуренция, потребность в быстрой адаптации к изменениям спроса и оптимизация расходов – эти вызовы заставляют компании искать новые технологические решения. Одной из отраслей, где автоматизация играет важную роль, является […]

    Ишлаб чиқариш захиралари

    Ўқиш 5 дақиқалар

    Управление цепями поставок: как убедить топ-менеджмент в необходимости изменений?
    Управление цепями поставок: как убедить топ-менеджмент в необходимости изменений?

    Производительность неудовлетворительная, команды потеряли способность быстро адаптироваться и находятся в постоянном стрессе, а система устарела. Для вас становится все понятно: пришло время пересмотреть практики управления цепями поставок. Потребность в трансформации еще никогда не была столь очевидной. Да, для вас это понятно, но как убедить топ-менеджмент и получить бюджет для финансирования инноваций? Завоевание поддержки руководства имеет […]

    Ишлаб чиқариш захиралари

    Ўқиш 5 дақиқалар

Тақдимотга буюртма бериш
ABM Cloud маҳсулотлари ҳақида кўпроқ билиш учун шаклни тўлдиринг
Исм
Исмингизни киритинг
Фамилия
Фамилиянгизни киритинг
Телефон
Тўлиқ телефон рақамингизни киритинг
Email
Електрон почта манзилини киритинг
Лавозим
Ўз лавозимингизни киритинг
Компания номи
Компания номини киритинг
Чем полезен семинар по управлению запасами
Қўнғироқ буюртма
Бугуноқ мутахассисимиз билан суҳбатлашинг.
Исм
Исмингизни киритинг
Телефон
Тўлиқ телефон рақамингизни киритинг
Биз билан боғланганингиз учун рахмат.

Маҳсулотларимизга қизиқишингизни қадрлаймиз. Ходимларимиздан бири тез орада сиз билан боғланади. Кунингиз хайрли ўцин!