Главная
Блог
Управление цепями поставок

Управление цепями поставок

Управление цепями поставок

В статье рассматривается управление цепями поставок по Теории Ограничений (TOC). Tеория Ограничений для цепи поставок предлагает рассматривать цепь, как единую систему и принимая решение на каждом уровне цепи поставок, ориентироваться на глобальную оптимизацию, а не локальные улучшения.

  • Методология управления цепями поставок.
  • Видео о концепции Теории Ограничений для цепи поставок.
  • Кейс о внедрении решения ТОС для цепи поставок в крупной розничной сети.

Управление цепью поставок по категориям

Управление цепью поставок зависит от ее категории. Стоит разделить существующие модели на две категории:

«сотрудничающая»

и

«не сотрудничающая»

цепь поставок.

Сотрудничающая цепочка

подразумевает, что каждое отдельно взятое звено признает свою зависимость от всей остальной цепочки. В таких случаях управление цепями поставок является управлением не отдельными сегментами системы, а системой как единым целым.

Звенья сотрудничающей цепи готовы обмениваться информацией и оперативно общаться для повышения общей эффективности. Это означает, что они готовы разделить общие для всей цепочки риски и прибыль. Звенья сотрудничающей цепи подчиняют себя глобальным и лучшим целям всей системы. Такими кооперирующими цепочками поставок могут быть и крупные фирмы с территориально распределенной деятельностью и независимые компании.

Не сотрудничающая цепочка поставок

– более часто встречающаяся ситуация. В таких случаях каждый отдельный компонент работает в собственных интересах.

При том, что отдельные компоненты цепи поставок могут быть достаточно успешными, не сотрудничающие цепочки поставок редко достигают высокого уровня общей производительности. Не сотрудничающей цепочкой тоже могут быть крупные компании: это те, кто сегментирует свои функции по центрам прибыли или по бизнес-юнитам, конкурирующим за финансирование и обязанным производить собственную прибыль.

Первый вариант сотрудничества в цепочке поставок более жизнеспособен и дает лучшие результаты, поэтому мы рассмотрим оптимизацию именно таких систем с помощью Теории ограничений.

Учитывая взаимозависимость звеньев в сотрудничающей цепи,

общая результативность цепочки будет определяться самым «слабым», наименее результативным звеном

. Именно это звено должно рассматриваться, как стратегически важное: оно задает темп перемещению ценности по цепочке поставок, а значит, сфокусировав усилия на оптимизации его, можно повлиять на результативность всей системы. Как выявить и работать с ограничением?

Теория ограничений предлагает следующий алгоритм

пять направляющих шагов Теории ограничений

Концепция управления цепями поставок по ТОС

Рыночный спрос, на первый взгляд, кажется главным ограничением, но это далеко не всегда так. В цепочке поставок всегда есть звено, которое по отношению к остальным будет ограничением:

доставка, формирование заказа, складская площадь и т.п.

Но важно помнить, что спрос в любом случае регулирует деятельность цепочки поставок, ведь главная задача любой компании – удовлетворить потребности и запросы клиентов.

Ограничение или контролирующее звено передает информацию другим элементам системы о спросе и скорости движении товарных/сырьевых запасов по цепочке. Именно здесь логичнее всего внедрить буфер (запасов, времени и т.п.): буфер обеспечивает наиболее эффективное использование выбранного ограничения и гарантирует постоянное наличие необходимого количества запасов на этом этапе.

По Теории ограничений управление буфером является основой для контроля загрузки всей цепочки поставок. Наличие системы буферов в узких местах цепочки поставок балансирует и структурирует выполнение звеньями, не являющимися ограничением, их задач в том количестве, сроках и последовательности, чтобы соответствовать требованиям звена-ограничения и потребностям заказчика.

Буфер запасов создается на каждом этапе цепи поставки и имеет следующую структуру:

расчет буфера запасов

Постоянная подстройка буферов в зависимости от спроса

называется Динамическим управлением буферами

.

Запросить презентацию

Близкие по теме

    Что такое планограмма магазина и зачем она нужна
    Что такое планограмма магазина и зачем она нужна

    Как правильно расставить товар на полках, чтобы покупателю было удобно, а магазин зарабатывал больше? Это задача не про интуицию и не про вкус – она решается с помощью чёткого и понятного инструмента. Планограмма магазина помогает навести порядок, повысить продажи и упростить работу команды. В этой статье разберёмся, как она влияет на ассортимент, какие бывают виды и как её […]

    Мерчандайзинг

    Читать 7 минут

    Сканер штрихкодов в Retail SuperApp — инвентаризация, аналитика и контроль в розничной торговле
    Сканер штрихкодов в Retail SuperApp — инвентаризация, аналитика и контроль в розничной торговле

    Не все проблемы видны в отчетах. Товар может числиться в системе, но пропасть с полки. Поставка задерживается — но никто об этом не знает. А цена уже не соответствует данным в ERP. Всё это — ежедневные риски потерь в ритейле. Чтобы сразу получить ответ прямо в торговом зале, мы разработали Сканер штрихкодов в составе мобильного […]

    Аcсортимент, Мерчандайзинг, Товарные запасы

    Читать 5 минут

    Правила мерчендайзинга: основные методы, виды, принципы
    Правила мерчендайзинга: основные методы, виды, принципы

    Мерчандайзинг — это больше, чем просто порядок на полках магазина. Он представляет собой инструмент продаж в торговом зале. Например, правильное расположение товара или оформление витрины может побудить покупателя взять именно тот товар, который вы хотите продать. В этой статье разберем методы, принципы и основы мерчендайзинга, которые помогут организовать пространство магазина так, чтобы покупатели не только […]

    Мерчандайзинг

    Читать 7 минут

Заказать презентацию
Заполните форму, чтобы узнать больше о продуктах ABM Cloud
Имя
Введите ваше имя
Фамилия
Введите вашу фамилию
Телефон
Введите полный номер телефона
Email
Введите корректный email
Должность
Введите вашу должность
Название компании
Введите название компании
Чем полезен семинар по управлению запасами
Заказать звонок
Поговорите с нашим экспертом уже сегодня
Имя
Введите ваше имя
Телефон
Введите полный номер телефона
Спасибо за обращение.

Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!