Передумови
Необхідність централізованого управління викладками товарів.
Необхідність уніфікації роботи з асортиментом у всій мережі.
Необхідність забезпечення безперебійного бізнес-процесу управління мерчандайзингом.
Хід проєкту
Інтеграція з обліковою системою:
Налаштування взаємодії між системою ABM Shelf і наявною системою компанії для обміну даними. Це охоплювало визначення необхідних даних для побудови планограм і забезпечення їх автоматичного передавання в систему ABM Shelf.
Підготовка та збір даних:
Збір і підготовка всіх необхідних даних, як-от розміри товарів і обладнання, для подальшого використання в побудові планограм. Команда Епіцентр К провела інвентаризацію поточних товарів та обладнання, що дало змогу створити точні та ефективні планограми, які відповідають реальним умовам магазинів.
Навчання команди роботі з системою:
Організація серії навчальних заходів для команди Epicenter K. Це включало онлайн-заняття з експертами ABM Shelf, де детально розглядалися функціональні можливості системи, а також створення навчальних відеороликів та інших методичних матеріалів. Особлива увага приділялася специфічним деталям і нюансам, характерним для сфери DIY, щоб співробітники могли максимально ефективно використовувати систему у своїй повсякденній роботі.
Створення планограм для 2 торгових точок:
Розробка і впровадження пілотних планограм у двох обраних торгових точках. Цей етап включав детальний аналіз поточних викладок товарів і створення оптимізованих планограм з урахуванням отриманих даних. Після успішного тестування та отримання зворотного зв'язку від співробітників цих точок, було внесено необхідні коригування для подальшого масштабування проєкту.
Результати впровадження
Отримані результати для Epicenter K:
Якісні зміни
-
Поліпшення ефективності управління асортиментом і мерчандайзингом.
-
Забезпечення безперебійного процесу викладки товарів.
-
Підвищення рівня підготовки та компетенції команди завдяки навчанню та підтримці.