С какими проблемами часто сталкиваются дистрибьюторы
-
1
Неэффективное использование транспорта: экономя на логистике, доставку только когда машина загружена под завязку. В результате страдают продажи.
-
2
Компания терпит убытки, т.к. товар с закончившимся сроком годности списывается или распродается по «бросовым» ценам.
-
3
Постоянные проблемы с возвратами и списаниями. Если удается переложить их на клиента, то следующую партию товара сбыть проблематично.
-
4
Склады переполнены, но не хватает оборотного капитала, т.к. большой общий объем запасов замораживает средства.
-
5
Поставщики диктуют свои условия, а дистрибутору, чтобы выжить приходится отстаивать свои позиции по навязанным планам продаж и ассортименту, по условиям оплаты и отсрочкам и т.д.
-
6
В ассортименте часто не хватает товаров / запасов, пользующихся спросом, и в то же время велика доля низкооборачиваемого товара, который неликвидами лежит на складе.
Как построить дистрибьютору прибыльный бизнес?
Запросить презентациюКлючевая задача дистрибьютора — это эффективное управление запасами в цепи поставок. Лучшим инструментом управления товарными запасами в цепи является методология DDMRP (Demand Driven Material Requirement Planning) в которую заложен алгоритм моделирования, планирования и управления цепями поставок для защиты и обеспечения потока запасов и информации. Подход позволяет снизить зависимость от неточного прогнозирования и пополнять запасы исходя из фактического потребления. Подход решает вопросы:
- Где должен быть запас?
- Что заказывать?
- Сколько заказывать?
- Позволяет доступно и прозрачно управлять процессом.
DDMRP существенно повышает наличие товара, но не методом увеличения страховых запасов, а с помощью оптимизации цепи поставок, что приводит к общему снижению запасов. Сокращается время обслуживания клиентов, повышается их лояльность клиентов, ускоряется оборачиваемость, а потребность в объеме складских помещений минимизируется.
Требуемый товар всегда есть в наличии, а запасы — минимальны.
Что мы предлагаем
-
Сопровождение
Обеспечить методологическое и техническое сопровождение системы
-
Автоматизация
Автоматизировать управление запасами в системе Replenishment+
-
Оптимизация
Создать систему динамического управления запасами, учитывающую фактические продажи и колебание спроса
-
Обучение
Провести обучение по методологии DDMRP для руководителей и лидеров, задействованных в управлении запасами
-
Диагностика
Провести диагностику и выявить «узкие места» в управлении запасами и ассортиментом
Система Intuiflow предназначена для автоматического расчёта необходимого уровня запасов для каждого SKU, на любой точке хранения, в соответствии с фактическими колебаниями спроса. В алгоритм управления запасами Intuiflow заложена методология моделирования, планирования и управления цепями поставок для защиты и обеспечения потока правильных материалов и информации. Подробно о возможностях системы Intuiflow читайте здесь.
Какие эффекты получает ваша компания
- Снижение уровня запасов на 30-50%. Высвобождение оборотных средств, уход от бимодального распределения запасов.
- Сокращение объемов неликвидов, списаний.
- Минимизация возвратов и хаотичных перемещений по цепи.
- Повышение уровня сервиса до 97-100%
- Минимум инвестиций, т.к. автоматизированная система внедряется в сжатые сроки, работает по схеме SaaS (system as a service), и обеспечивает быструю отдачу вложенных средств.