Успешно завершен проект оптимизации и автоматизации системы управления запасами мультиформатной сети «Ассорти» и «Эконом»

ABM Cloud сообщает об успешном завершении проекта по оптимизации и автоматизации системы управления запасами для мультиформатной сети «Ассорти» и «Эконом».

О компании

Розничная сеть магазинов самообслуживания «Ассорти» и «Эконом» — одна из первых продуктовых сетей в Республике Коми. Сеть ежедневно обслуживает более 50 000 покупателей и является местным мультиформатным брендом: минимаркеты, универсамы, супермаркеты, гипермаркеты, всего 37 торговых точек. Торговая сеть «Ассорти» закрепила за собой устойчивые позиции лидера розничного рынка своего региона.

Предпосылки

Проанализировав рынок представленных решений, сеть «Ассорти» выбрала решение от компании ABM Cloud – систему управления запасами и заказами ABM Inventory. Функционал системы полностью покрывал потребности компании в части управления запасами и заказами, а также имел ряд дополнительных преимуществ.

Цели

Были сформулированы цели, которые предстояло достичь в результате проекта:

• Уменьшение излишков товарных запасов и оптимизация ассортимента;
• Повышение уровня наличия товаров;
• Улучшение показателей оборачиваемости предприятия;
• Оптимизация рабочего времени персонала за счет автоматизации процессов работы с запасами и заказами.

Ход проекта

В рамках проекта была оптимизирована структура коммерческого департамента, пересмотрены процессы работы с заказами. В новой структуре категорийные менеджеры работают совместно с менеджерами по закупкам, что позволяет комплексно управлять всей цепочкой движения товара: от выбора товара для закупок сети до его реализации на полке. Результатом проекта стала централизованная система управления запасами ABM Inventory, под управлением которой находится 86% всего ассортимента (11 895 уникальных SKU).

Результаты и эффекты

Внедрение системы позволило компании значительно улучшить свою эффективность:

1. До 98% повысился уровень представленности товара на полке, за счет улучшения исполнения заказов;
2. Оптимизирован ассортимент магазинов. Выявлены и выведены из ассортимента низкооборачиваемые товары, ассортимент сокращен на 14%. Как результат улучшились показатели оборачиваемости, снижен уровень устаревших запасов, высвобождены замороженные денежные средства.

Благодарим команды проекта за профессионализм и плодотворную работу над достижением поставленных целей. Особая благодарность ТОР-менеджменту компании «Ассорти» за активную позицию в вопросах внедрения, а также за открытость к изменениям и пересмотру принципов управления товарными запасами, принятии решений, направленных на повышение эффективности работы компании.