MRP, ToC, Lean или DDMRP

Рассмотрим основные концепции методов выталкивания (Push) и вытягивания (Pull), их преимущества и ограничения. Вы узнаете, как эти подходы влияют на управление запасами и на что стоит обратить внимание при их применении.

Мы разберем, как работает традиционная методология MRP, рассмотрим ее сильные и слабые стороны. Особое внимание уделим «эффекту кнута» (Bullwhip Effect), который может привести к значительным колебаниям запасов и излишкам продукции.

Обсудим, как Coca-Cola использовала SAP в сочетании с алгоритмами DDMRP для улучшения управления запасами. При этом точность прогноза осталась неизменной, несмотря на значительное сокращение запасов, что позволило компании оптимизировать цепочку поставок и повысить эффективность производственных процессов. Также изучим опыт Michelin, где внедрение DDMRP позволило компании сократить дополнительные расходы и количество срочных поставок в 3-4 раза, улучшив эффективность логистики и производственных операций.

Оценим подходы, которые направлены на повышение эффективности и минимизацию потерь в цепочке поставок. Мы рассмотрим, как эти методы могут быть полезны для упрощения процессов, но и обсудим их ограничения.

Рассмотрим, как методология ТоС помогает выявить узкие места в цепочке поставок и оптимизировать их, чтобы ускорить процесс и улучшить результативность бизнеса.

Мы познакомимся с примером использования ТоС в компании Biomerieux, и как эта методология помогла им повысить эффективность системы управления запасами.

Дадим обзор концепта DDMRP, который основывается на реальном спросе, а не только на прогнозах, и рассмотрим, как эта методология помогает компаниям адаптироваться к изменениям на рынке. Разберем, как интеграция методологии DDMRP с процессом S&OP (Sales and Operations Planning) помогает компаниям эффективно управлять производственными и операционными процессами.

Поговорим о модели, которая позволяет бизнесам быстро реагировать на изменения в спросе и оптимизировать управление запасами в условиях неопределенности.

Рассмотрим проблему дискретности в управлении запасами, которая может возникать при переходе между различными уровнями производства и дистрибуции, и как методологии могут помочь в ее решении.

Мы подведем итог и представим сравнительный анализ всех четырех методологий, что позволит вам наглядно увидеть их различия и преимущества в контексте управления запасами для вашего бизнеса.