965839033896582
Главная
МедФармХолдинг
МедФармХолдинг

МедФармХолдинг

Одна из ведущих фармацевтических торгово-производственных компаний Украины. Имеет три основных бизнес-направления: фармацевтическое производство, аптечную сеть и многопрофильную больницу.
3
Направления бизнеса
110
Аптек
77
Лет на рынке
Заказать презентацию

Предпосылки

01
Проблемы фактического учета

Нет единой методологии отражения факта. Не организован учет внутренних взаиморасчетов. Нет возможности сравнивать данные в периоде. Вся финансовая отчетность в Excel.

02
Проблемы планирования

Планы составляются на год и имеют приблизительный характер. Нет план-фактного анализа в единой системе. Часто теряется взаимосвязь плановых бюджетов. Не формируется плановый баланс.

03
Проблемы платежного календаря

Отсутствует прогноз платежей. Нет автоматизации контроля кредиторской задолженности и лимитов по ЦФО и статьям. Нужна автоматизация согласования заявок для движения денежных средств.

Ход проекта

Был выбран комплексный подход к внедрению – методология и автоматизация из одних рук. Оптимизация бизнес-процессов происходила одновременно в трех направлениях бизнеса.

01
Регламентация

Создана единая методология управленческого учета и бюджетирования для Группы компаний. А именно: определены бюджетные модели для каждого направления с учетом специфики бизнеса, были описаны принципы и особенности управленческого учета с детализацией по хозяйственным операциям. Этот этап стал исходной точкой для автоматизации получения управленческой отчетности по факту, а также для разработки инструментов планирования.

02
Управленческий учет

Разработана центральная база управленческого учета с актуальной информацией в одном месте. Были реализованы сложные механизмы распределения затрат. Настроены управленческие отчеты, как по отдельному направлению, так и по группе в целом. Для хранения управленческих данных трех направлений используется один управленческий план счетов.

03
Автоматизация бюджетирования

Реализован полный цикл бюджетирования с аналитикой drill-down до первичного документа. Согласованный бюджет для каждого ЦФО (уход от ручного управления и длительных согласований). Реализовано полноценное планирование движения запасов (реализация, производство, списание ТМЦ) по методу ФИФО для контроля себестоимости по номенклатуре и единице продукции.

04
Платежный календарь

Внедрен платежный календарь с оперативным управлением заявками на оплату и перераспределением остатков лимитов между статьями и ЦФО. Реализовано прогнозирование платежей в оперативном контуре, управление рисками, которые связаны с нехваткой свободных денежных средств.

Результаты внедрения ABM Finance

Качественные изменения

  • Создана центральная база управленческого учета
  • Реализовано точное сквозное планирование (анализ от плана продаж до планового баланса и матрицы коэффициентов)
  • Разработан прогноз ключевых показателей деятельности на год вперед
  • Выросла маржинальная рентабельность благодаря качественному факторному анализу в управлении продуктовым портфелем
  • Построено сценарное планирование (сценарии изменения бюджета) и полный цикл бюджетирования с аналитикой drill-down до первичного документа
  • Сократился «ручной труд» и, как следствие, трудозатраты и время на получение управленческой отчетности
  • Согласованный бюджет для каждого ЦФО (во избежание ручного управления и длительных согласований)
  • Появился инструмент управления ликвидностью компании (NWC)

Отзыв клиента

О. Н. Чанчиков

Финансовый директор ГК «МедФармХолдинг»​

«Совместно прошли путь от разработки методологии до полного перехода на программный продукт "ABM Finance" в блоках управленческий учет, бюджетное планирование и платежный календарь. Благодаря индивидуальному подходу консультантов при реализации наших задач и гибкости программного продукта, в управленческом учете были отражены нюансы всех основных бизнес-направлений холдинга, при этом сохранилась единая методология учета и отчетности.»

Закажите консультацию эксперта ABM Finance

Узнайте больше о возможностях роста вашего бизнеса!

Чем полезен семинар по управлению запасами
Спасибо за обращение.

Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!