Предпосылки
Необходимость улучшения управления запасами
Недостаточная автоматизация процессов
Необходимость улучшения оперативности и прозрачности
Ход проекта
Проект прошел успешно, несмотря на некоторые технические и организационные сложности в начале. Команда "Белого Сухого" продемонстрировала высокую профессиональную подготовку и способность к адаптации к изменениям.
Обучение методологии управления запасами по ТОС
Менеджеры прошли обучение основным принципам идеологии управления запасами по Теории Ограничений. Это включало изучение текущих бизнес-процессов компании и актуализацию данных.
Разработка и реализация технического задания для автоматического обмена данными
Было согласовано и внедрено техническое решение для обмена данными между учетной системой компании и системой ABM Inventory. После реализации была проведена проверка целостности информации и записана история движения товаров по всем магазинам.
Подключение к системе управления запасами и обучение персонала
Все основные категории товаров были интегрированы в систему управления запасами ABM Inventory. Менеджеры и руководство компании получили обучение по работе с модулем отчетности, позволяющим анализировать динамику и структуру запасов, излишки товаров и популярность продуктов.
Результаты внедрения ABM Inventory
Полученные результаты для «Белого Сухого»:
Процесс создания заказов стал полностью автоматизированным.
Качественные изменения:
-
Улучшение управления ассортиментом и распределение товаров между магазинами.
-
Снижение потерь от неэффективного управления запасами.
-
Увеличение уровня сервиса для клиентов благодаря более точному прогнозированию и доступности товаров.