Предпосылки и вызовы
Цели проекта
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!
Почему ABM Inventory
Такой подход позволил сети перейти от ручного контроля каждого заказа к системному управлению запасами, которое остается управляемым даже во время активного открытия новых точек.
-
ABM Inventory — основная система: на базе встроенных алгоритмов работы с товарами в местах хранения, она отвечает за автоматическое формирование заказов для магазинов и распределительного центра на основе прогноза спроса и параметров пополнения.
-
Отдельные дополнительные модули — Fresh и PromoTools: Fresh адаптирует расчеты под специфику товаров с коротким сроком годности, а PromoTools прогнозирует спрос на будущие промо и учитывает потребность во время акции.
Как проходило внедрение
Внедрение ABM Inventory для БАБАК длилось 9 месяцев — от старта проекта до полного перехода в рабочий режим, а первый автоматический заказ система сформировала уже через 4,5 месяца после начала работ.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!
Как это выглядит в Inventory:
-
Примеры из отчетов системы по конкретным SKU, которые показывают, как изменилось поведение заказов после перехода на автоматическое пополнение.
С марта 2026 года, после перехода на автозаказ, поставки стали регулярными (отмечены галочками) и равномерными по объему.
Результаты для бизнеса
Внедрение ABM Inventory позволило БАБАК перейти от ручного планирования заказов к автоматизированному управлению запасами. Основной эффект был достигнут за счет более точного прогноза, автоматизации заказов и лучшего контроля оборачиваемости.
-
Более 100 автозаказов формируются ежедневно, а весь ассортимент во всех магазинах и на распределительном центре ведет команда из двух менеджеров по закупкам.
-
Утро планировщика теперь начинается с Inventory: заказы, которые раньше формировались вручную, сейчас система создает автоматически за минуты.
-
После подключения PromoTools команда получила помощь в расчете потребности под акции — эти расчеты сравнивают с ручными оценками категорийных менеджеров.
-
В ежедневной работе категорийные менеджеры и менеджеры по закупкам чаще всего используют отчеты LFL-анализа, «Причины потерянных продаж», «Поставщики», ABCD, OTIF, Fresh и «Сомнительные остатки».
-
Отдельно стоит отметить уверенность планировщика в своей работе и более качественную коммуникацию с поставщиками по уровню сервиса (service level).
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!