Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 73
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 73
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Завершающий он-лайн семинар 2015 года от экспертов компании ABM Сloud

Завершающий он-лайн семинар 2015 года от экспертов компании ABM Сloud

Подводя итоги 2015 года, эксперты компании ABM Сloud провели обучающий он-лайн семинар «Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?».

На семинаре речь шла о проблематике управления запасам и подходах ТОС для управления запасами в цепочке поставок. Спикер отметил, что методология Теории Ограничений уникальна тем, что дает возможность экстраполировать свои инструменты и решения на разные отрасли. Решение TOC для управления цепочкой поставок в равной степени успешно применяется в дистрибуции, розничной торговле и производстве.

Особенно актуальными были рекомендации по управлению ожидаемыми пиками спроса. Ведь конец года всегда сопровождается значительными колебаниями спроса: сезонность, праздничные акции, распродажи и т.п. Управляя запасами по Теории Ограничений компания всегда поддерживает на оптимальном уровне запасы по разным типам товаров: не остается на праздники с пустыми полками, не устраивает распродаж себе в убыток и не остается с портящимися излишками после новогодних акций. Пики спроса условно можно разделить на 3 вида: короткий период, сезонность, рекламная акция. Для каждого из типов применяется та или иная логика определения буфера запаса. К примеру, в ABM Cloud stock management — автоматизированной системе управления запасами по Теории Ограничений, используется такая:

  1. Сезонный повторяющийся пик спроса
    Система в определенную дату автоматически предлагает увеличить буфер запасов и рекомендует, на какое количество, с учетом предыдущих колебаний.
  2. Новый товар или новая акция
    Начальный размер увеличения буфера запасов вы задаете самостоятельно, но уже после первого дня продаж система автоматически будет управлять уровнем запасов исходя из фактических продаж.
  3. Альтернативный новый товар
    Менеджер выбирает в системе данные о колебаниях спроса на схожий товар за определенный период в прошлом, подсказывая системе, на какой уровень буфера ей ориентироваться при расчете запасов нового товара. Далее система самостоятельно подстраивается под реальные продажи.

Таким образом, даже в периоды пиковых изменений уровень запасов регулируется фактическими продажами, а вы застрахованы от убытков и упущенных продаж.

Методологический он-лайн семинар стал завершающим в цикле обучающих мероприятий 2015 года. Но уже совсем скоро с новыми силами и идеями будем продолжать совершенствоваться, непрерывно повышать качество наших услуг, а также держать руку на пульсе мировых тенденций в сфере оптимизационных технологий и конечно же делиться с вами полезными материалами и последними новинками.
Благодарим всех участников он-лайн семинара за активность и проявленный интерес. Желаем успехов в отработке полученных знаний и дальнейшего развития!

О всех наших мероприятиях вы можете узнать в разделе «МЕРОПРИЯТИЯ»

Новости по теме: