Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 92
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 92
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Топ-3 логических ловушек на производстве и как их избежать

Топ-3 логических ловушек на производстве и как их избежать

Производители совершают типичные ошибки, которые в последствии дорого стоят предприятию, а иногда ставят под угрозу его существование. Чего не стоит делать, чтобы не наступать на грабли?

Основные логические ловушки «классической системы» управления запасами:

  1. Если известен план – мне нет необходимость хранить дорогое сырье. Как только оно понадобится, я успею его заказать, тем самым сэкономлю деньги компании!
  2. Если в плане нет потребности на сырье – я его не закупаю!
  3. Чем ДЕШЕВЛЕ и БОЛЬШЕ куплю сырья по выгодной цене – тем лучше для компании!

Все эти утверждения стремительно унесли с собой миллионы прибыли!

Пример реальной компании:
•   В наличии не было тубусов, но они появились в плане на следующий месяц и сотрудник их заказал.
•   При плановом пересчете, оказалось, что в тубусе еще нет необходимости. Как следствие, сотрудник аннулировал заказ на поставщика.
•   Неожиданно появилась необходимость в готовой продукции и внесли срочные корректировки в план производства. Возник дефицит сырья. И пока поставщик не доставит сырье, компания не производит и не отгружает клиентам… Или просто – теряет продажи.

И такая ситуация на каждом производственном предприятии!!! 

Присоединяйтесь к вебинару и вы узнаете, какие шаги помогут оптимизировать деятельность компании и повысить эффективность производства:

  • как изготавливать то, что требуется и попадать в нужные временные рамки?
  • как держать минимум запасов и при этом покрывать весь спрос?
  • как распределить запасы для изготовления продукции от этапа «сырье» до этапа «покупатель»?
  • как бороться с некорректной информацией о спросе в цепи поставок?
  • как обеспечить эффективную и прозрачную работу для всего задействованного персонала?

Программа и регистрация.

 

О том, как работает методология DDMRP читайте в новой статье нашего эксперта Святослава Олейника «Методология DDMRP — производство как ядро изменений«, опубликованной в профессиональном издании «Управление производством».

DDMRP_ABM Cloud_Replenishment

Новости по теме: