Полное погружение в модель Demand Driven Adaptive Enterprise

После ознакомления с событиями, которые предшествовали появлению концепции Demand Driven Adaptive Enterprise, давайте рассмотрим более подробно, как на самом деле выглядит модель DDAE.

3 уровня в модели DDAE

1 уровень. Demand Driven Operational Model – операционная модель, базирующаяся на потоке.

• Сочетает в себе все лучшие элементы MRP, DRP, Lean, TOC, Факторы Physics, 6 Sigma и блок инноваций.
• Сопоставляет операции с фактическим спросом, стратегически размещает точки деления для сокращения lead-time и сокращения вариабельности.
• Стратегически размещает контрольные точки для синхронизации расписания.
• Защищает точки деления и контроля с помощью буфера запаса, времени и емкости.

2 уровень. Demand Driven S&OP – процесс планирования продаж и операций. Некий тактический центр,
где мы можем задавать конфигурации модели, а также менять стратегии по управлению запасами.

3 уровень. Adaptive S&OP – это некие параметры бизнес-плана. Например, ожидание высшего менеджмента, как они видят развитие компании через полгода. Мы смотрим, что нам нужно обеспечить в нашей текущей операционной модели, чтобы добиться результата. Далее смотрим на анализ отклонений, все ли пошло, так как мы планировали.

И тут существуют 2 пути:

1. Если есть возможность – мы перенастраиваем текущую модель
2. Если это выходит за рамки наших возможностей, – производим правильное стратегическое решение

Как мы увидели по схеме, главным преимуществом модели DDAE является управление на основании рыночных тенденций. С одной стороны на стратегическом уровне (Adaptive S&OP) предполагает составление бизнес-плана с учетом рыночных инноваций, которые, по мнению топ-менеджмента, помогут компании достичь конкурентных преимуществ. С другой стороны, на операционном уровне (DDOM), которая управляется рыночным спросом. Отсюда и появилось название Demand Driven. Данная модель позволяет закупать и производить только нужные СКЮ, в нужном объеме.

DDS&OP является связующим звеном, которое помогает спроецировать стратегическое видение
на операционную модель и сопоставить его с текущими и будущими возможностями операционной модели для предоставления обратной связи на стратегический уровень.

Релевантные диапазоны в модели DDAE

Ниже продемонстрируем, как выглядит релевантные диапазоны и из чего они состоят:

Методология DDMRP – это некий двигатель в рамках Demand Driven, который отвечает за генерацию заказов, по сути за управление запасами.

1. У нас есть вводное – текущий спрос.
2. В это время система Demand Driven MRP делает заказы на закупку, а также на производство готовой продукции.
3. Перед тем, как что-либо произвести, нам необходимо проверить делаем ли мы это вовремя или нет, есть ли отклонения от дат, влияет ли это на уровень запасов.
4. Проверяем оповещения. Проверяем есть ли у нас проблемы с рассинхронизацией
   (неувязка со временем: отгрузка должна произойти раньше поставки)
5. Обращаем внимание на выпущенные производственные заказы, на их движение.

На данные этапы можно влиять через тактический центр Demand Driven S&OP, где мы задаем конфигурации данной модели. Мы можем менять стратегии по управлению запасами, которые, в свою очередь, влияют
на мощности. Таким образом переходим к тактическому согласованию.

Тактическое согласование в DDAE. За что отвечает этот блок?

Тактическое согласование помогает управлять адаптацией. Важно, чтобы метрики были основаны
на потоке и согласованы между собой.

• Метрики на первом уровне должны давать простые решения или сигналы(например: производи, не производи)
• На тактическом уровне метрики должны показывать укрупненные проблемы, какие возникают
  с потоком и показать возможности, как улучшить поток

1. Тактический обзор (анализ отклонений). На графике мы можем увидеть черную линию, – это динамика остатка. Зеленая зона – это оптимальное состояние, где линия должна быть. По данному графику, мы можем увидеть вариабельность. Если остаток резко просел, появилось больше спроса, или появились проблемы (нехватка сырья, не вовремя поставка и т.д)
2. Тактическая проекция. Мы можем увидеть будущую загрузку.
3. Тактическая конфигурация – мы можем подготавливаться к буд. изменениям или плановым событиям.
4. Тактическая эксплуатация – поиск доп. возможностей в краткосрочном периоде для улучшения потока.
5. Стратегическая рекомендация – идеи для улучшения характеристик модели.
6. Стратегическое проектирование – возможность увидеть, что будет в будущем при разных сценариях.

Итоги

Мы рассмотрели 3 уровня концепции Demand Driven Adaptive Enterprise, релевантные диапазоны,
а также подробно разобрали из чего состоит блок Тактическое согласование в модели DDAE.

Вывод можно сделать один: каждой компании необходим общий знаменатель, который будет рассматривать систему как единое целое.

В следующей статье рассмотрим подробнее, как согласовывается модель Demand Driven Operational с процессом планирования продаж и операций S&OP.