Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 207
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 207
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Управление запасами в сети магазинов Белое Сухое

Управление запасами в сети магазинов Белое Сухое

Лучшие практики управления запасами меняются вместе с технологическими инновациями. Инновация является ключевой отличительной особенностью розничных предприятий, которые выдерживают испытание временем. «Хорошо» больше не достаточно хорошо. Когда розничные предприятия инвестируют в своих людей и технологии, они получают показательные результаты и значительно увеличивают шансы на успех. Какие же это результаты и успехи? Посмотрим на примере.

 

Сеть магазинов алкогольной продукции Белое Сухое инвестировала в технологию управления товарными запасами ABM Inventory.

Сеть магазинов «Белое Сухое» это молодая динамично развивающаяся компания. Магазины формата «у дома». Первая торговая точка была открыта 26 марта 2018 года в Киеве, а спустя всего лишь год, сеть значительно выросла и уже состоит из 49 магазинов. И это не предел– руководство компании уже подумывает о выходе на международные рынки. На данный момент ассортимент «Белое Сухое» насчитывает более 2000 оригинальных напитков из разных уголков мира, среди которых можно легко отыскать как товары бюджетного сегмента, так и элитного.

Компания развивается и ставит большие цели, в достижении которых вендор информационных технологий АВМ Cloud играет немалую роль. Об этом говорят результаты совместного проекта.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ABM INVENTORY В КОМПАНИИ БЕЛОЕ СУХОЕ

 

  • оборачиваемость сократилась на 36 % (с 87 до 64 дней);
  • упущенные продажи уменьшились на 5%;
  • продажи увеличились на 56%, при этом, средние запасы не выросли;
Еженедельная динамика запасов
Рис. 1 Еженедельная динамика запасов
  • процесс создания заказов стал полностью автоматизированным. Количество магазинов увеличилось на 313% (с 15 до 47 магазинов), в то время как, количество сотрудников, участвующих в формировании заказов, не изменилось. По 39 поставщикам (49 %) заказы отправляются полностью автоматически, без какого-либо ручного вмешательства;
  • появились инструменты для эффективного управления товарными запасами.

Марина Макарчук, менеджер проекта подчеркивает вовлеченность команды: «Начиная с самой первой встречи и на протяжении всей нашей совместной работы, профессионализм, заинтересованность и вовлеченность проектной команды клиента наилучшим образом отображались на нашем процессе внедрения. Необходимая информация всегда предоставлялась вовремя и в полном объеме, поставленные задачи решались оперативно и ответственно, во взаимоотношениях – доверие и работа на результат. Отдельное спасибо Сергею Самойленко, Екатерине Олексенко и Владимиру Маркиву.  Благодаря такому подходу мы смогли очень быстро достичь положительных эффектов: все заказы формируются в автоматическом режиме, показатели эффективности улучшились и продолжают улучшаться, а к системе управления запасов подключаем все больше и больше магазинов.»

 

 

Ритейлеры, будьте эффективными уже сегодня!

А чтобы узнать подробнее о предпосылках, особенностях и ходе проекта вы можете скачать кейс.

СКАЧАТЬ КЕЙС

 

Также предлагаем ознакомиться со статьей эксперта компании ABM Сloud «Как алкомаркетам уйти от меры «на глаз» и эффективно управлять запасами?»

Новости по теме: