Крупнейшая сеть АЗС Авиас успешно оптимизирует запасы с АВМ Inventory
Количество автомобилей растет…Нагрузка на автозаправочные станции всё больше. И это касается не только обслуживания машин, но и сервиса по отношению к водителям. Прогрессивные компании хотят успевать всё и максимально удовлетворить потребности своих клиентов. Оптимальный товарный запас – одна из распространенных проблем! Как с ней справилась крупнейшая сеть АЗС Авиас?
Компания «Авиас» имеет самую большую партнерскую сеть АЗК и АЗС в Украине. 1540 заправочных станций и комплексов расположены в городах, селах, поселках, на трассах. Чтобы решить проблему управления товарными запасами руководство компании выбрало решение ABM Inventory.
Результаты впечатляют:
1.Внедрена централизованная система управления запасами.
2.Автоматизированы процессы формирования заказов, что позволило
3.Оптимизировать штат — заказами всей сети занимается 2 человека.
4.Благодаря EDI ускорился процесс оформления, отправки и обработки документов.
5. Достигнуто улучшение оборачиваемости:
- по региону Киев на 23%,
- по региону Днепр 24%,
- в целом по сети на 31%
6.Увеличение продаж:
- по Киеву на 8,3%,
- по Днепру на 23%.
Алла Кличко, Project Manager, делится позитивными эмоциями и опытом: «Занимаясь внедрением одного и того же продукта, кажется, что с одной стороны все процессы повторяются, принцип то один и тот же. Но, с другой стороны, каждый клиент уникальный, со своими бизнес-процессами, задачами, разными данными на входе, характером. Очень интересно наблюдать, как совместные действия приводят к результатам. Так, например, благодаря решению, которое предлагает система ABM Inventory, клиент получил централизованную систему закупок и прозрачный заказ. Ранее все заказы делались на АЗС, (часть из них по телефону) и они никак не фиксировались в учетной системе, отсутствовала ассортиментная матрица. Т.е. продавец мог заказывать все что угодно, часто не то, что нужно и это никак не анализировалось. Сейчас при помощи инструментов и отчетности делается анализ ассортимента, ведется активная работа с поставщиками. Все это прямым образом влияет на ключевые показатели и эффективность компании в целом.
Благодарю всех участников проекта за интересную работу и профессионализм. Желаю компании постоянного развития и процветания!»
О том, как проходил проект можно подробней узнать в кейсе! А вы уже определились с инструментом оптимизации управления запасами?