Как увеличить прибыль в ритейле?

В ритейле нужно держать фокус внимания не только на списаниях, распродажах и froud, но и анализировать всю сеть целиком. Но как связать ежедневные действия персонала с прибыльностью бизнеса?

Для построения алгоритма повышения доходности, необходимо измерять не только итоговую прибыль. Также важно ориентироваться на опережающие показатели: например, средний чек, количество позиций в чеке, количество акционных товаров в чеке и т.п. Как их отслеживать на ежедневной основе и какие бывают варианты аналитических дашбордов покажем на вебинаре.

Второй важный фактор успеха — вовлеченность команды в достижение результата. Но за какие показатели должны отвечать разные уровни персонала: директор, категорийный менеджер, маркетолог в ритейле?

Об этом мы расскажем на вебинаре и покажем основные инструменты автоматизации финансовых бизнес-процессов. Вы узнаете о видах прибыли и маржи, зачем их считать и как контролировать. Разберем, как управлять финансами и связать оперативный, бухгалтерский, управленческий учеты и KPI в единую автоматизированную систему. Покажем, успешные кейсы и примеры аналитических дашбордов BI-аналитики и финансовые отчеты для ритейла PNL, СF, Balance. Все это поможет сети развиваться, а собственнику – получать и контролировать прибыль.