Мономах

Была проведена диагностика текущей деятельности компании. Команда внедрения начала со схематического изображения цепи поставок. Сформировали понимание в процессах планирования, производства, обработки заказов от клиентов, понять, по какой логике делаются заказы, и какие данные при этом используются. Удалось определить «узкие места» в управлении запасами; какие данные есть в товароучетной системе клиента; какие необходимо актуализировать, а какие — начать использовать: Lead Time, MOQ, цикличность заказа. Была оказана помощь в создании процесса заказа на поставку. Итогом диагностики было написание технического задания. В дальнейшем были сформированы файлы для обмена информацией между товароучетной системой клиента и Intuiflow, и определено, где есть необходимость держать запас, какими должны быть профили и уровни буферов.

По просьбе клиента запуск осуществился не со всей номенклатурой, а в три этапа: упаковка, сырье и готовая продукция. Каждая из этих групп номенклатуры прошла множество итераций фильтрации, анализа и очистки данных по ключевым элементам цепи поставок. Это было сделано, чтобы удостовериться, что Intuiflow при обмене получает корректные данные, на основании которых и создаются автозаказы в производство или на поставщиков. По итогам второго этапа, успешно внедрен автоматический обмен данными. Автоматизировали ранее сложные, трудоемкие и ненадежные ручные расчеты, тем самым создав сотрудникам дополнительные возможности для развития своих управленческих качеств.

Теперь, когда все данные собраны в одной базе, система управления запасами стала эффективной и прозрачной для анализа. Это создало фундамент для стабильного дальнейшего роста и развития компании. Высвободилось время для оптимизации существующих процессов. Проведены встречи-рекомендации по улучшению оборачиваемости запасов. На протяжении всего проекта команда внедрения ABM Cloud обеспечила пользователей методологической и технической поддержкой. И продолжает это делать в рамках работы отдела Customer Success.