Предпосылки
Все заказы сети формировались в полуавтоматическом режиме с помощью товарно-учетной системы 1С и Excel.
В учетной системе отсутствовала ассортиментная матрица.
Определение ассортимента к заказу происходило ситуативно для каждого заказа на основании остатков поставщиков в ручном режиме.
Такой подход к формированию заказов требовал больших временных затрат и порождал неизбежные ошибки, связанные с человеческим фактором.
Цели проекта
Ход проекта
К системе управления товарными запасами ABM Inventory были подключены все основные категории товаров. Под управлением системы находится порядка 9 тыс. позиций товаров;
Рассчитаны буферы (целевой уровень запаса на каждой точке хранения) по каждому SKU;
Система ежедневно автоматически формирует и рассылает заказы центральному складу, затем в тот же день формируются кросс докинг заказы в зависимости от согласованного с поставщиками графика заказов;
Помимо формирования заказов, система ежедневно пересматривает размеры буферов по товарам, которые находятся в ее управлении и, при необходимости, дает рекомендации по изменениям буферов;
Так же система следит за заказами, которые задерживаются т.к. эти заказы влияют на количество в пути для последующих заказов;
Реализована возможность гибкой аналитики ключевых показателей в режиме реального времени
Качественные изменения:
-
За период проекта был открыт новый магазин;
-
Запас в магазинах стал более гармоничным с учетом динамики продаж;
-
Заказы автоматизированы и процесс заказа, как и управления запасами в целом, стал прозрачным;
-
С помощью аналитики производится перераспределение излишков в магазины с потребностью без заказа товара у поставщика, что улучшает оборачиваемость.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!