Предпосылки
Необходимость централизованного управления выкладками товаров.
Необходимость унификации работы с ассортиментом во всей сети.
Необходимость обеспечения бесперебойного бизнес-процесса управления мерчандайзингом.
Ход проекта
Интеграция с учетной системой:
Настройка взаимодействия между системой ABM Shelf и существующей системой компании для обмена данными. Это включало в себя определение необходимых данных для построения планограмм и обеспечение их автоматической передачи в систему ABM Shelf.
Подготовка и сбор данных:
Сбор и подготовка всех необходимых данных, таких как размеры товаров и оборудования, для дальнейшего использования в построении планограмм. Команда Эпицентр К провела инвентаризацию текущих товаров и оборудования, что позволило создать точные и эффективные планограммы, соответствующие реальным условиям магазинов.
Обучение команды работе с системой:
Организация серии обучающих мероприятий для команды Epicenter K. Это включало онлайн-занятия с экспертами ABM Shelf, где подробно рассматривались функциональные возможности системы, а также создание обучающих видеороликов и других методических материалов. Особое внимание уделялось специфическим деталям и нюансам, характерным для сферы DIY, чтобы сотрудники могли максимально эффективно использовать систему в своей повседневной работе.
Создание планограмм для 2 торговых точек:
Разработка и внедрение пилотных планограмм в двух выбранных торговых точках. Этот этап включал детальный анализ текущих выкладок товаров и создание оптимизированных планограмм с учетом полученных данных. После успешного тестирования и получения обратной связи от сотрудников этих точек, были внесены необходимые корректировки для дальнейшего масштабирования проекта.
Результаты внедрения
Полученные результаты для Epicenter K:
Качественные изменения
-
Улучшение эффективности управления ассортиментом и мерчандайзингом.
-
Обеспечение бесперебойного процесса выкладки товаров.
-
Повышение уровня подготовки и компетенции команды благодаря обучению и поддержке.