Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 6
            [name] => Статьи
            [slug] => articles
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 6
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 91
            [filter] => raw
            [object_id] => 5027
            [cat_ID] => 6
            [category_count] => 91
            [category_description] => 
            [cat_name] => Статьи
            [category_nicename] => articles
            [category_parent] => 0
        )

)

Управление товарными запасами как ключевой фактор роста прибыли компании

Управление товарными запасами как ключевой фактор роста прибыли компании

Предлагаем вашему внимаю кейс по оптимизации управления товарными запасами на примере торговой сети

Главная отличительная особенность компаний-лидеров — непрерывный контроль качества на всех этапах работы.

В целях качественного улучшения контроля системы управления товарными запасами руководство компании обратилось за экспертной оценкой консультантов «АВМ Cloud». Был сформулирован ряд существующих проблем, требующих незамедлительного решения:

  1. Оптимизировать рабочее время персонала;
  2. Сократить товарные запасы;
  3. Повысить прозрачность схемы формирования заказов и возможность контроля;

Методы контроля управления запасами товаров

В ходе комплексного анализа бизнес-процессов предприятия было выявлено, что в существующей системе контроля отсутствовала возможность проследить всю цепочку изменения уровня товарных запасов от начала формирования заказа до прихода товара на склад. Это исключало возможность контролировать и проводить анализ причин излишков и упущенных продаж. Специалист по управлению товарными запасами должен иметь возможность проследить уровень запасов по каждому SKU. Важно понимать все аспекты формирования заказа: кем, когда и в каком количестве был сделан заказ, какая причина его корректировки. В процессе внедрения системы ABM Cloud появилась возможность в режиме реального времени отслеживать всю цепочку товарооборота. Каждую неделю система в денежном эквиваленте автоматически рассчитывает результаты управления запасами товаров в каждой точке хранения.

Автоматизация системы управления товарными запасами

Отсутствие фиксированного страхового запаса, влекло за собой проблемы с оверстоками. В ходе проекта был прописан минимальный остаток на магазине каждого товара — переходящий остаток от поставки до поставки. Исходя из указанного уровня страхового запаса, система автоматически поддерживает необходимый для красоты полки товарный запас, что позволяет предприятию работать без перебоев, при этом не допуская излишков и упущенных продаж. Кроме того, выбор данного механизма оптимизации эффективен при высокой интенсивности покупательских потоков.

Дополнительно были прописаны планограммы в категории выкладки, где в точности указано место каждой единицы товара. Планограмма разрабатывалась с учетом удобства того или иного варианта выкладки для покупателя, а также с учетом предложений основных поставщиков.

Управление ассортиментом

Управление товарными запасами
Управление товарными запасами

На начальных стадиях внедрения системы была видна полная картина всех излишков в товарном ассортименте. Стало очевидным, что существует необходимость оптимизации ассортимента. После выявления товаров с низкой оборачиваемостью, было принято решение вывести из ассортимента часть нон-муверов. Также с помощью автоматических отчетов во всех группах товаров были выявлены категории товаров с минимальной оборачиваемостью, которые включили в массовую распродажу. Результатом такого решения стало высвобождение замороженных средств, повышение лояльности клиентов и, конечно же, рост уровня продаж.

Трансформация логистической цепи поставок

В компании существовала схема распределения акционного товара. Местные поставщики доставляли акционный товар сначала на распределительные центры, затем на магазины. Данная схема не подтверждала свою эффективность. Основная причина такого распределения – ненадежность поставщиков и отсутствие возможности точно спрогнозировать необходимый уровень запасов акционного товара. Компания вынуждена была создавать излишки запасов на складе, чтоб обеспечить постоянное наличие товара на полке. После внедрения системы автоматизации управления запасами появилась возможность возить акционный товар прямо на магазины, не задействуя РЦ. Кроме того, компания пересмотрела ряд договоров с основными поставщиками, где четко были прописаны штрафные санкции за недопоставку. Все это дало возможность регулировать частоту поставок и количество затребованного акционного товара в зависимости от потребительского спроса.

Otchet nadyouzhnosti postavshika
Отчет о надежности поставщика

Централизация управления запасами товаров

Ранее 50% товарных заказов осуществляли товароведы на местах.
Теперь заказы осуществляются исходя из общей картины распределения товарных запасов. Осуществление закупок из единого центра дало возможность увеличить эффективность контроля процессов снабжения. После внедрения системы менеджер по управлению товарными запасами может больше сфокусироваться на аналитической работе, все рутинные процессы система выполняет автоматически. Подробнее о централизации товарных запасов, читайте тут

Эффекты оптимизации процессов управления товарными запасами на предприятии:

  • Оптимизация численности персонала, отвечающего за формирование заказов;
  • Повышение уровня представленности товара на полке до 98%;
  • Сокращение уровня товарного запаса на складе на 24%;
  • Высвобождение финансовых ресурсов для увеличения мощностей компании;
  • Автоматизация пополнения ассортимента на торговой точке.

Внедрение системы управления товарными запасами в торговой сети является примером стратегического подхода к развитию бизнеса без привлечения дополнительных инвестиций.

Закажите индивидуальную презентацию, чтобы узнать какие результаты получит ваша компания, автоматизировав управление запасами с помощью ABM Cloud.

Заказать презентацию

Статьи по теме: