Динамическое управление буфером в системе ABM Inventory

Динамическое управление буфером (DBM) — это инструмент Теории ограничений, который позволяет эффективно управлять запасами предприятия, ориентируясь на реальный потребительский спрос. Внедрение DBM позволяет всегда иметь нужный товар в нужном месте в нужное время. В результате снижается уровень избыточных запасов и уменьшаются потери от упущенных продаж.

Буферы запасов необходимы для поддержания требуемого уровня запасов в системе и обеспечения постоянной доступности товаров для клиентов. При этом не должно быть избыточных запасов, замораживающих оборотные активы; объем резервов в системе должен быть минимальным. Буфер запасов разделен на несколько зон.

Буфер (зоны: зеленая, желтая, красная) определяет количество товаров, необходимых для продаж между поставками. Его размер анализируется системой ежедневно и регулируется автоматически в зависимости от изменения избыточных запасов. Если излишки доминируют в зеленой зоне — система уменьшает буфер; если в красной зоне — увеличивает буфер до его максимального значения (уровня заполнения).

Страховочный буфер (серая зона) — это гарантированное выставление товара на полке; количество товара, предназначенного не для продажи, а для «привлекательности» витрины. Он не управляется динамически и установлен для обеспечения гарантированного оформления. Излишки в зоне безопасности буфера система принимает как упущенные продажи (поскольку эти товары не предназначены для продажи).

Stock Buffer Structure — Избыточный запас в точке продаж определяется уровнем спроса (с использованием последних данных о продажах), временем пополнения из центрального склада и корректировкой на особенности бизнеса (выкладка, вероятность сбоев в поставках и др.).

Пример динамического управления буфером запаса в системе ABM Inventory для конкретной SKU

Inventory management system ABM Inventory

Оценка пополнения запасов для каждой SKU на каждом складе. Динамическое управление буфером

Автоматизируйте управление запасами в вашей сети

ABM Inventory позволит обеспечить высокий уровень наличия товара и не создать излишки на складе

Близкие по теме

Inventory Planning: Methods, Stages, Objectives, and Optimization Examples for Retail Businesses

Планирование товарных запасов: методы, этапы, задачи и примеры оптимизации для торговых предприятий

Введение в планирование товарных запасов Планирование товарных запасов — ключевой элемент эффективного управления торговым предприятием. От того, насколько точно компания рассчитывает необходимый объём товаров, зависят стабильность продаж, уровень обслуживания клиентов и финансовые результаты. В торговле этот процесс охватывает анализ спроса, формирование оптимальных заказов, контроль поступлений и распределение продукции между складами и магазинами. Правильное планирование товарных […]

Товарные запасы

Читать 9 минут

Как ABM Inventory помогает выбрать лучшего поставщика: новый уровень автоматизации закупок в ритейле

Автоматизация выбора поставщиков в ритейле: почему это важно Для любого ритейл-бизнеса, а особенно для аптек и фреш-категорий, выбор поставщика напрямую влияет на прибыльность и наличие товаров на полках. У одного SKU может быть несколько поставщиков, и каждый предлагает свои условия — цену, сроки поставки, уровень сервиса, отсрочку платежа. Раньше менеджеры часто принимали решения интуитивно или […]

Товарные запасы

Читать 3 минут

Inventory Turnover: Calculation, Formulas, and Performance Analysis

Оборачиваемость запасов: расчёт, формулы и анализ показателей

Что такое оборачиваемость запасов Определение и экономический смысл показателя Оборачиваемость запасов — это показатель, отражающий, сколько раз за определённый период (месяц, квартал, год) компания полностью обновляет свои товарные или материальные запасы. Иначе говоря, он демонстрирует скорость превращения вложенных в запасы средств обратно в деньги через продажи. Экономический смысл прост: чем выше оборачиваемость, тем эффективнее предприятие […]

Товарные запасы

Читать 7 минут