Ход проекта
Был выбран комплексный подход к внедрению - методология и автоматизация из одних рук. Оптимизация бизнес-процессов происходила одновременно в трех направлениях бизнеса.
01
Постановка Бюджетного управления. Регламентация
02
Управленческий учет
03
Автоматизация бюджетирования
04
Платежный календарь
Результаты внедрения ABM Finance
Качественные изменения
-
Создана центральная база управленческого учета с актуальной информацией в одном месте
-
Реализовано точное сквозное планирование (анализ от плана продаж до планового баланса и матрицы коэффициентов)
-
Разработан прогноз ключевых показателей деятельности на год вперед
-
Выросла маржинальная рентабельность благодаря качественному факторному анализу в управлении продуктовым портфелем
-
Построено сценарное планирование (сценарии изменения бюджета) и полный цикл бюджетирования с аналитикой drill-down до первичного документа
-
Сократился «ручной труд» и, как следствие, трудозатраты и время на получение управленческой отчетности
-
Согласованный бюджет для каждого ЦФО (избежание ручного управления и длительных согласований)
-
Инструмент управления ликвидностью компании (NWC)
Отзыв клиента
А. М. Чанчиков
Финансовый директор «МедФармХолдинг»
«Совместно прошли путь от разработки методологии до полного перехода на программный продукт «ABM Finance» в блоках управленческий учет, бюджетное планирование и платежный календарь. Благодаря индивидуальному подходу консультантов при реализации наших задач и гибкости программного продукта, в управленческом учете были отражены нюансы всех основных бизнес-направлений холдинга, при этом сохранилась единая методология учета и отчетности.»