Предпосылки
01
Проблемы фактического учета
02
Нет единой методологии отражения факта
Финансовая отчетность в Excel без возможности детального анализа
Нет детального анализа показателей
Нет возможности сравнивать данные в периоде
Не организован учет внутренних взаиморасчетов
Финансовая отчетность в Excel без возможности детального анализа
Нет детального анализа показателей
Нет возможности сравнивать данные в периоде
Не организован учет внутренних взаиморасчетов
03
Проблемы планирования
04
Планы носили приблизительный характер и составлялись на год с минимальной детализацией показателей
Нет план-фактного анализа в единой системе
Часто теряется взаимосвязь плановых бюджетов
Не формируется плановый баланс
Нет план-фактного анализа в единой системе
Часто теряется взаимосвязь плановых бюджетов
Не формируется плановый баланс
05
Проблемы платежного календаря
06
Відсутній прогноз платежів
Немає автоматизації контролю лімітів по ЦФЗ та статтях, а також контролю кредиторської заборгованості
Потрібна автоматизація узгодження заявок для руху грошових коштів
Доручення у системі «Клієнт-Банк» формуються вручну
Немає автоматизації контролю лімітів по ЦФЗ та статтях, а також контролю кредиторської заборгованості
Потрібна автоматизація узгодження заявок для руху грошових коштів
Доручення у системі «Клієнт-Банк» формуються вручну
Ход проекта
Был выбран комплексный подход к внедрению - методология и автоматизация из одних рук. Оптимизация бизнес-процессов происходила одновременно в трех направлениях бизнеса.
01
Постановка Бюджетного управления. Регламентация
02
Управленческий учет
03
Автоматизация бюджетирования
04
Платежный календарь
Результаты внедрения ABM Finance
Якісні зміни
-
Создана центральная база управленческого учета с актуальной информацией в одном месте
-
Реализовано точное сквозное планирование (анализ от плана продаж до планового баланса и матрицы коэффициентов)
-
Разработан прогноз ключевых показателей деятельности на год вперед
-
Выросла маржинальная рентабельность благодаря качественному факторному анализу в управлении продуктовым портфелем
-
Построено сценарное планирование (сценарии изменения бюджета) и полный цикл бюджетирования с аналитикой drill-down до первичного документа
-
Сократился «ручной труд» и, как следствие, трудозатраты и время на получение управленческой отчетности
-
Согласованный бюджет для каждого ЦФО (во избежание ручного управления и длительных согласований)
-
Инструмент управления ликвидностью компании (NWC)
А. М. Чанчиков
Финансовий директор ГК «МедФармХолдинг»
«Совместно прошли путь от разработки методологии до полного перехода на программный продукт «ABM Finance» в блоках управленческий учет, бюджетное планирование и платежный календарь. Благодаря индивидуальному подходу консультантов при реализации наших задач и гибкости программного продукта, в управленческом учете были отражены нюансы всех основных бизнес-направлений холдинга, при этом сохранилась единая методология учета и отчетности.»
Заказать презентацию
Заполните форму, чтобы узнать больше о продуктах ABM Cloud
Спасибо за обращение.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!