Предпосылки
Необходимость оптимизации действий управления запасами.
Необходимость уменьшения человеческих ошибок и утрат благодаря централизации и автоматизации процесса заказа товаров.
Недостаточная удовлетворенность клиентов и слишком много времени, затраченного на управление запасами.
Ход проекта
В результате внедрения системы ABM Inventory достигнуты значительные улучшения в операционной эффективности компании, включая сокращение запасов, снижение излишков и уменьшение упущенной выручки. Анализ пилотного проекта подтвердил эффективность системы, что привело к её масштабированию на всю сеть магазинов, улучшая конкурентоспособность и удовлетворенность клиентов.
Проведение пилотного проекта заняло 12 недель
В течение этого периода система ABM Inventory была успешно внедрена в один из выбранных магазинов, в то время как второй магазин продолжал работать по старым процессам. Пилотный проект позволил оценить эффективность системы в реальных условиях и получить первичные результаты.
ABM Inventory показала значительные результаты
В результате пилотного проекта были получены следующие результаты: сокращение запасов на 21%, снижение излишков на 48% и уменьшение упущенной выручки на 11%. Эти показатели подтвердили эффективность системы и ее способность к улучшению процессов управления запасами.
Решение о масштабировании системы на всю сеть
После успешного завершения пилотного проекта и анализа его результатов было принято решение о масштабировании системы ABM Inventory на все магазины сети. Этот процесс занял еще 5 месяцев и включал в себя подготовку персонала, настройку системы и ее внедрение во все магазины сети.
Результаты внедрения ABM Inventory
Полученные результаты для «Novus»:
Результаты подтвердили эффективность системы ABM Inventory и обеспечили основу для её успешного масштабирования на всю сеть магазинов, что дальше способствовало повышению конкурентоспособности компании и удовлетворенности клиентов.
Качественные результаты:
-
Улучшенная точность прогнозирования спроса: Внедрение системы ABM Inventory позволило более точно прогнозировать спрос на товары, что помогло предотвратить ситуации с недостатком или избытком товаров на складе, улучшая удовлетворенность клиентов и предотвращая потери.
-
Более эффективное управление запасами: Система ABM Inventory обеспечила централизованное управление запасами по всей сети магазинов, что уменьшило количество человеческих ошибок и повысило эффективность процессов заказа и пополнения товаров.
-
Улучшенное взаимодействие с поставщиками: Благодаря более точному анализу данных о заказах и потребностях магазинов, компания смогла улучшить взаимодействие с поставщиками, что привело к более эффективным поставкам, улучшению качества товаров и снижению сроков поставок.