Предпосылки
AgroHub столкнулась с проблемами управления запасами в период активного масштабирования.
Основные проблемы включали неточные заказы из-за децентрализованного и ручного процесса заказа, что приводило к периодическим излишкам в определенных категориях, что приводило к отходам и финансовым потерям.
Была проблема недоукомплектованности других категорий и SKU, что приводило к отсутствию на складе (OOS) и потерянным продажам.
Цели проекта:
Ход проекта
Компания AgroHub рассмотрела несколько поставщиков решений по оптимизации запасов, и большинство из них не соответствовали требованиям. У некоторых из них не было умных алгоритмов для авто-заказов, и проблема для покупателей не решалась. Некоторые решения состояли из нескольких разрозненных модулей, что привело к пониманию того, что вряд ли это упростит уже сложные процессы производства и продаж из-за растущего числа контрольных точек.
Индивидуальные решения оказались чрезмерно дорогими и слишком функционально сложными для внедрения, в то время как AgroHub искала оптимальный баланс между стоимостью решения и ясностью и скоростью его внедрения в бизнес. В ходе поиска руководство компании обратилось за советом к нескольким своим партнерам в Грузии, которые уже использовали ABM Inventory.
Первый магазин, который был запущен в качестве пилотного, был масштабирован на всю сеть после получения положительных результатов.
Анализ текущей ситуации
Оценка существующей системы управления запасами, выявление основных проблем и узких мест.
Выбор решения
AgroHub рассмотрела несколько поставщиков решений по оптимизации запасов и выбрала ABM Inventory благодаря его функциональности, простоте внедрения и конкурентной цене.
Внедрение системы
Автоматизация процесса заказов, интеграция с существующей ERP-системой, настройка алгоритмов авто-заказов на основе динамики продаж.
Обучение персонала
Обучение сотрудников использованию новой системы для повышения эффективности и минимизации ошибок.
Мониторинг и корректировка
Постоянный мониторинг работы системы, корректировка настроек для достижения оптимальных результатов.
Эффекты от внедрения системы
Качественные изменения
-
Уменьшение потерь из-за порчи и повреждения товаров.
-
Снижение загруженности складов и постоянных затрат.
-
Улучшение планирования заказов и точности отслеживания продаж.
-
Повышение доступности популярных товаров, особенно в периоды высокого спроса.
-
Улучшение коммуникации между производством, продажами и складами.