Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 54
            [name] => Artykuły
            [slug] => articles-pl
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 54
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 19
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 54
            [category_count] => 19
            [category_description] => 
            [cat_name] => Artykuły
            [category_nicename] => articles-pl
            [category_parent] => 0
        )

)

Zarządzanie zapasami w sieci sklepów Biełoje Suchoje

Zarządzanie zapasami w sieci sklepów Biełoje Suchoje

Najlepsze praktyki zarządzania zapasami zmieniają się wraz z innowacjami technologicznymi. Innowacyjność jest kluczową cechą charakterystyczną przedsiębiorstw handlu detalicznego, które przetrwały próbę czasu.

„Dobrze” już nie wystarcza. Inwestując w pracowników i technologię, detaliści osiągają znaczące wyniki i istotnie zwiększają swoje szanse na sukces. Jakie to są wyniki i sukcesy? Spójrzmy na przykład.

Sieć sklepów alkoholowych Biełoje Suchoje zainwestowała w technologię zarządzania zapasami ABM Inventory.

Sieć sklepów „Biełoje Suchoje” to młoda, dynamicznie rozwijająca się firma. Format sklepów- „obok domu”. Pierwszy sklep został otwarty 26 marca 2018 r. w Kijowie, a już po roku sieć znacznie się rozrosła. Obecnie w jej skład wchodzi 49 sklepów. I to nie jest szczyt tego, co potrafi firma- jej kierownictwo już rozważa możliwość wejścia na rynki zagraniczne. Obecnie w ofercie asortymentowej „Biełoje suchoje” znajduje się ponad 2000 oryginalnych napojów z różnych części świata, wśród których można łatwo znaleźć zarówno towary z segmentu budżetowego, jak i luksusowe.

Firma rozwija się i stawia sobie wielkie cele, w których osiągnięciu dostawca technologii informatycznych ABM Cloud odgrywa znaczącą rolę. Świadczą o tym wyniki wspólnego projektu.

WYNIKI WDROŻENIA SYSTEMU ZARZĄDZANIA ZAPASAMI ABM INVENTORY W FIRMIE BIEŁOJE SUCHOJE

  • wskaźnik rotacji zapasów obniżył się o 36% (z 87 do 64 dni);
  • utracona sprzedaż zmniejszyła się o 5%;
  • sprzedaż wzrosła o 56%, przy czym przeciętny stan zapasów nie uległ zwiększeniu;
Rys. 1 Cotygodniowa dynamika zapasów
  • proces tworzenia zamówień został w pełni zautomatyzowany. Liczba sklepów wzrosła o 313% (z 15 do 47 sklepów), lecz liczba pracowników zajmujących się tworzeniem zamówień nie uległa zmianie. Do 39 dostawców (49%) zamówienia wysyłane są automatycznie, bez ingerencji człowieka;
  • pojawiły się narzędzia do efektywnego zarządzania zapasami towarowymi.

Marina Makarczuk, będąca kierownikiem projektu, podkreśla zaangażowanie zespołu: „Od pierwszego spotkania i przez cały okres naszej współpracy zespół projektowy klienta wykazywał profesjonalizm, zainteresowanie i zaangażowanie. To miało jak najbardziej pozytywny wpływ na przebieg procesu wdrażania systemu w  firmie. Niezbędne informacje zawsze były udzielane terminowo i w pełnym zakresie, postawione zadania były rozwiązywane szybko i w sposób odpowiedzialny, relacji były oparte na zaufaniu i nastawieniu na wytyczony cel. Specjalne podziękowania dla Siergieja Samojlenki, Jekatieriny Oleksenko i Władimira Markiwa. Takie podejście pozwoliło nam szybko osiągnąć pozytywne efekty: wszystkie zamówienia są generowane automatycznie, wskaźniki efektywności poprawiły się i nadal się poprawiają, podłączamy do systemu zarządzania zapasami coraz więcej sklepów.”

 

Detalisto, bądź efektywny już dzisiaj!

Aby dowiedzieć się więcej o przesłankach, szczegółach i przebiegu projektu, zamów prezentację.

ZAMÓWIĆ PREZENTACJĘ

Artykuły по теме: