Видео

Как грамотное управление мерчандайзингом повлияло на развитие молодой розничной сети Basket? На этот вопрос ответил Максим Головахин — коммерческий директор компании. Basket — сеть супермаркетов и магазинов у дома из 14 торговых точек. Ассортимент насчитывает около 5000 товаров, размещенных на торговой площади от 250 до 500 кв.м. До знакомства с командой ABM Shelf, управление планограммами…

Customer Success Manager ABM Shelf — Дарья Джурко отправилась в Харьков и пообщалась с представителями розничной сети “Чудо-маркет”. Мы разобрались в том, как происходит бизнес-процесс мерчандайзинга в компании, с какими трудностями сталкивается ТОП-менеджмент и как сотрудники реагируют на инновации. 00:48 — о компании “Чудо-маркет” 03:01 — что изменилось в компании за последнее время 04:17 —…

Богдан Хитров, старший специалист отдела мерчандайзинга компании Агрокомплекс, рассказывает об опыте внедрения системы мерчандайзинга ABM Shelf фирменной розничной сети. Богдан поделился опытом выбора качественной системы управления мерчандайзинга, рассказал о проекте внедрения и описал результаты, которые сеть начала получать сразу после запуска пилота. Агрокомплекс – это фирменная розничная сеть, которая насчитывает более 650 магазинов на юге…

Опытом использования системы управления товарными запасами поделиться руководитель отдела логистики в компании “Водяной” — Альберт Шереметьев. Компания “Водяной” — крупный продавец сантехники в г. Томск. В структуру предприятия входят четыре подразделения, занимающиеся розничной продажей сантехники, отопительной техникой, вентиляцией, кондиционерами, поставкой промышленного оборудования, а также гарантийным и постгарантийным обслуживанием. Сейчас торговая сеть представлена 7 магазинами «Водяной»,…

В гостях на канале ABM Cloud — коммерческий директор ТД “Эталон”, Елена Ломакина. Проектный менеджер ABM Digital Distribution — Андрей Коломоец, поговорил с Еленой о внедрении программы для торговых представителей. В их продуктовый портфель входит 7 брендов, из которых «Яготинское», «Яготинское для детей», «Пирятин», «Славия».   Вы узнаете о том, как компания выстраивала бизнес-процессы ранее,…

CEO ABM Inventory — Елена Щепаник, встретилась с руководителем Supply Chain сети «Будинок Іграшок» Сергеем Зверякой, чтобы поговорить об управлении товарными запасами. В 1992 году бизнес начался с киоска, сейчас же «Будинок Іграшок» крупнейшая розничная сеть игрушек, которая насчитывает 65 магазинов, среди которых один распределительный центр и один интернет-магазин. Сеть магазинов представлена более чем в…

Как управлять производством чая и кофе, чтобы сократить излишки и, при этом, наблюдать рост прибыли? Этот вопрос в своем интервью выяснил Святослав Олейник — СЕО направления Replenishment+ в компании ABM Cloud. Его собеседник — Владимир Ропало, заместитель генерального директора компании “Мономах” по вопросам производственной логистики, рассказал о процессе внедрения методологии DDMRP на производстве и о…

В 2019 году руководство компании ПРК приняло решение о внедрении системы для управления мерчандайзингом ABM Shelf. До момента внедрения системы пользовались стандартными офисными приложениями – в частности Excel и Word для отрисовки планограмм и планов залов. А магазины получали задания по выкладке от менеджера по почте. Компания ПРК – российская компания-ритейлер, которая управляет крупной сетью…

Компания ПРК – российская компания-ритейлер, которая управляет крупной сетью супермаркетов «Первый семейный» на Сахалине. На сегодня сеть насчитывает 16 магазинов, 1 распределительный центр и 16 кафе, где представлена продукция собственного производства. Когда в компании возникла потребность в инструменте управления запасами, который поможет избежать увеличения издержек и негативных последствий, выбор пал на ABM Inventory. Мы пообщались…

Для поддержания высоких продаж производителю смазочных материалов Yuko Lubricants необходимы высокий уровень сервиса и качества. Поэтому компания перешла на управление цепями поставок по методологии DDMRP. Demand Driven MRP сегодня — это обязательный инструмент для эффективного производства, который помогает добиться снижения запасов до 40%, сокращения lead-time и повышения уровня сервиса. Две основные задачи, с которыми руководство…

Управление доставкой в В2С сегменте, а в частности доставкой еды — достаточно ответственный процесс. От этого напрямую зависит лояльность клиентов, количество и стоимость затраченных ресурсов и прибыль компании. Александр Ширяев,  CEO ABM Rinkai TMS, посетил офис FoodEx — сервис доставки сбалансированного питания и пообщался с основателем компании Сергеем Котенко. В интервью собственник компании рассказал о…

Программа мерчандайзинга сегодня — это “must have” для любого ритейлера. Это не только правильная выкладка товара на оборудование, но и качественная аналитика, организованный процесс создания планограмм и контроль. В современном мире, практически каждая АЗС оснащена минимаркетом. Соотношение прибыли сопутствующих товаров и бензина — 50/50 прибыли АЗС. Это значит, что главная задача мерчандайзинга в минимаркете при…