Проблеми, з якими зіштовхуються виробники та дистриб’ютори

01Продукція з високим попитом виробляється в недостатній кількості. Компанія втрачає в продажах, знижується лояльність клієнтів, тому покупець обирає інший продукт у іншого виробника.
02Надлишки запасів по всьому асортименту, як наслідок попередніх спроб задовільнити попит. Це, в свою чергу, заморожує оборотні активи, знижує оборотність коштів.
03Комплектуючі, сировина та матеріали часто недоступні (недостатня кількість в наявності, недопостачання).
04Прострочена продукція списується на збитки. Неходовий товар продається з великими знижками. Відвантажена, але не продана дистриб’юторами продукція, збільшує повернення.
05Відсутність необхідної інформації між ланками ланцюга постачань і виробництва призводить до ситуацій, при якій потужності та рівень запасів не достатні, щоб виробити необхідну кількість продукції.
06Зростає потреба в складських приміщеннях, збільшується вартість зберігання запасів та витрати на обслуговуючий персонал.
Цікавить ефективне управління запасами виробництва та дистрибуції?

Запросити презентацію

В чому полягає головна проблема?

У використанні застарілого підходу до управління запасами, котрий закладений в MRP-системи та базується на:

01

Прогнозуванні потреби у сировині, матеріалах та готовій продукції

02

Взаємозалежності етапів виробництва (специфікація)

Виробник прогнозує продажі продукції. Далі система враховуючи специфікації та технологічні властивості розраховує скільки та яких ресурсів необхідно. Але прогнози неточні та не відповідають фактичним потребам ринку. Помилка прогнозу збільшується при переході по ланцюгу постачання, відхилення наростають та з’являється “ефект батога”.

Рішення

Необхідно враховувати реальний попит та локалізувати негативний взаємозв’язок у виробничому ланцюжку

DDMRP – методологія управління виробництвом та дистрибуцією DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) поєднала в собі світові практики організації виробництва та постачання — ТОС, Kanban, Lean, 6 Sigma, DRP, MRP, блок іновацій. DDMRP створена з метою досягнення зменшення запасів при одночасному збільшенні рівня сервісу.
INTUIFLOW – Це система, що базується на алгоритмах DDMRP. Intuiflow виявляє ключові місця для розміщення запасів та динамічно управляючи буферами з урахуванням коливання попиту, дозволяє тримати необхідну кількість запасів у стратегічних місцях. Впровадження методології DDMRP
та системи забезпечують безперебійність виробничого процесу, ефективне управління виробничими запасами та сприятливий вплив на прибуток компанії. В той час як прибуток зростає, запаси мінімізуються, а непотрібні витрати виключені – зростає показник ROI.
Результати, які ви отримаєте:
Зниження запасів на40 %
До99 % Підвищення рівня сервісу (показник OTIF)
55 %

Скорочення lead-time
(час виконання замовлень)

До33 %Середнє зростання
продажів

Зростання
показнику ROI


Легка у використанні система пріоритетності
для виробництва та поповнення запасів

Компанії, які використовують систему

Результати, які ви отримаєте:

  • Підвищення рівня сервісу (показник OTIF) до 99%
  • Скорочення запасів до 40%
  • Скорочення lead-time до 50%
  • Ріст продажів в середньому до 20%, 
  • Зростання показнику ROI
  • Оптимізація потоку матеріалів та інформації
  • Легка у використанні система пріоритетності для виробництва та поповнення запасів

Відгуки клієнтів

  • ABM Cloud зачепив нас тим, що вони використовують мікс найсучасніших інструментів управління бізнесом.

    Євген Сельніцин

    Співзасновник компанії

  • Методологія DDMRP значно спростила управління запасами. Вдалося це завдяки команді однодумців, які не бояться змін. Тепер ніяких Excel таблиць, тільки дані, які взяті з системи Intuiflow.

    Володимир Ропало

    Заступник генерального директора з виробничої логістики

  • На всі складні питання прості відповіді. І методологія DDMRP зрозуміла як керівників, так виконавців.

    Дмитро Васильєв

    Фінансовий директор

  • Результати стали можливими завдяки команді професіоналів, які постійно рухаються в правильному напрямку, навчаються та досягають цілей. Дякуємо команді проекта за плідну роботу надо загальним результатом. Ми завжди раді та відкриті до змін та перегляду принципів управління запасами, прийняття рішень, що направлені на збільшення ефективності роботи компанії.

    Едуард Бабенко

    директор з продажів

  • Система Intuiflow має багато варіантів планування для SKU, різні стратегії поповнення, в залежності від стабільності або варіабельності попиту кожного SKU.

    Інна Гайдученко

    СЕО