Проблеми, з якими зіштовхуються виробники та дистриб’ютори
01Продукція з високим попитом виробляється в недостатній кількості. Компанія втрачає в продажах, знижується лояльність клієнтів, тому покупець обирає інший продукт у іншого виробника.
02Надлишки запасів по всьому асортименту, як наслідок попередніх спроб задовільнити попит. Це, в свою чергу, заморожує оборотні активи, знижує оборотність коштів.
03Комплектуючі, сировина та матеріали часто недоступні (недостатня кількість в наявності, недопостачання).
04Прострочена продукція списується на збитки. Неходовий товар продається з великими знижками. Відвантажена, але не продана дистриб’юторами продукція, збільшує повернення.
05Відсутність необхідної інформації між ланками ланцюга постачань і виробництва призводить до ситуацій, при якій потужності та рівень запасів не достатні, щоб виробити необхідну кількість продукції.
06Зростає потреба в складських приміщеннях, збільшується вартість зберігання запасів та витрати на обслуговуючий персонал.
Цікавить ефективне управління запасами виробництва та дистрибуції?
Рішення
Необхідно враховувати реальний попит та локалізувати негативний взаємозв’язок у виробничому ланцюжку
DDMRP – методологія управління виробництвом та дистрибуцією DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) поєднала в собі світові практики організації виробництва та постачання — ТОС, Kanban, Lean, 6 Sigma, DRP, MRP, блок іновацій. DDMRP створена з метою досягнення зменшення запасів при одночасному збільшенні рівня сервісу.
INTUIFLOW – Це система, що базується на алгоритмах DDMRP. Intuiflow виявляє ключові місця для розміщення запасів та динамічно управляючи буферами з урахуванням коливання попиту, дозволяє тримати необхідну кількість запасів у стратегічних місцях. Впровадження методології DDMRP
та системи забезпечують безперебійність виробничого процесу, ефективне управління виробничими запасами та сприятливий вплив на прибуток компанії. В той час як прибуток зростає, запаси мінімізуються, а непотрібні витрати виключені – зростає показник ROI.
та системи забезпечують безперебійність виробничого процесу, ефективне управління виробничими запасами та сприятливий вплив на прибуток компанії. В той час як прибуток зростає, запаси мінімізуються, а непотрібні витрати виключені – зростає показник ROI.
Результати, які ви отримаєте:
Зниження запасів на40 %
До99 % Підвищення рівня сервісу (показник OTIF)
Скорочення lead-time
(час виконання замовлень)
(час виконання замовлень)
До33 %Середнє зростання
продажів
продажів
показнику ROI
Легка у використанні система пріоритетності
для виробництва та поповнення запасів
Курс для виробників
та дистриб`юторів Demand Driven Planner
Про те, як управляти запасами, спираючись на поточний попит
Результати, які ви отримаєте:
- Підвищення рівня сервісу (показник OTIF) до 99%
- Скорочення запасів до 40%
- Скорочення lead-time до 50%
- Ріст продажів в середньому до 20%,
- Зростання показнику ROI
- Оптимізація потоку матеріалів та інформації
- Легка у використанні система пріоритетності для виробництва та поповнення запасів
Відгуки клієнтів