Топ-3 логических ловушек на производстве и как их избежать
Производители совершают типичные ошибки, которые в последствии дорого стоят предприятию, а иногда ставят под угрозу его существование. Чего не стоит делать, чтобы не наступать на грабли?
Основные логические ловушки «классической системы» управления запасами:
- Если известен план – мне нет необходимость хранить дорогое сырье. Как только оно понадобится, я успею его заказать, тем самым сэкономлю деньги компании!
- Если в плане нет потребности на сырье – я его не закупаю!
- Чем ДЕШЕВЛЕ и БОЛЬШЕ куплю сырья по выгодной цене – тем лучше для компании!
Все эти утверждения стремительно унесли с собой миллионы прибыли!
Пример реальной компании:
• В наличии не было тубусов, но они появились в плане на следующий месяц и сотрудник их заказал.
• При плановом пересчете, оказалось, что в тубусе еще нет необходимости. Как следствие, сотрудник аннулировал заказ на поставщика.
• Неожиданно появилась необходимость в готовой продукции и внесли срочные корректировки в план производства. Возник дефицит сырья. И пока поставщик не доставит сырье, компания не производит и не отгружает клиентам… Или просто – теряет продажи.
И такая ситуация на каждом производственном предприятии!!!
Присоединяйтесь к вебинару и вы узнаете, какие шаги помогут оптимизировать деятельность компании и повысить эффективность производства:
- как изготавливать то, что требуется и попадать в нужные временные рамки?
- как держать минимум запасов и при этом покрывать весь спрос?
- как распределить запасы для изготовления продукции от этапа «сырье» до этапа «покупатель»?
- как бороться с некорректной информацией о спросе в цепи поставок?
- как обеспечить эффективную и прозрачную работу для всего задействованного персонала?
О том, как работает методология DDMRP читайте в новой статье нашего эксперта Святослава Олейника «Методология DDMRP — производство как ядро изменений«, опубликованной в профессиональном издании «Управление производством».
