Jakie problemy powstają w handlu detalicznym
-
1
Optymalizacja zarządzania zapasami towarowymi jest uciążliwa, dlatego że dokonuje się w reżymu półautomatycznym, Zarządzanie zamówieniami i zapasami dokonuje się w reżymu ręcznym, wielki wpływ czynnika ludzkiego.
-
2
Dostawcy narzucają swoje warunki, zwłaszcza dla niewielkiej sieci detalicznej: według planów sprzedaży i asortymentu, według warunków opłaty i inne
-
3
Dostawcy dostarczają tę ilość i asortyment towaru, która jest im potrzebna, co nie zawsze koresponduje z zamówieniem sklepu.
-
4
Nieskuteczne zarządzanie zapasami towarowymi z krótkim terminem realizacji powoduje zwiększenie nadwyżków towaru, termin ważności którego niedługo kończy się. Sklepy ponoszą straty.
-
5
Firma otrzymuje nie całą sprzedaż, dlatego że w systemie towar jest, lecz aktualnie na półce jego nie ma, a znaczy towar nie zamawiają.
-
6
Najbardziej popularne towary często wyłączane są z asortymentu, natomiast na półkach i magazynach leży towar niepopularny, który zamraża środki obiegowe.
Jak naprawić taką sytuację i podwoić zysk jakiegokolwiek sklepu?
Zamówić prezentacjęStworzyć system kompletowania i zarządzania zapasami towarowymi i zamówieniami, który zagwarantuje wysoki poziom dyspozycyjności popularnego wsród nabywców towaru, za minimalnych zapasów w systemie. Dla handlu detalicznego wielki potencjał podwyższenia efektywności biznesu polega na skutecznym zarządzaniu zapasami towarowymi. Najbardziej skuteczna metoda zarządzania zapasami towarowymi – to metoda TOC (Teoria ograniczeń) i jej narzędzie – Dynamiczne zarządzanie buforem (DZB). Algorytm DZB pozwala optymalizować procesy kompletowania zamówień w zależności od zmiany popytu na towar, pomaga skutecznie zarządzać ruchem produkcji z krótkim terminem realizacji i pracować w warunkach, kiedy popyt jest ciężko przywidywany.
Nasza oferta
-
Poradnictwo
Doradztwo metodyczne i oprogramowania
-
Optymalizacja
Stworzyć system dynamicznego zarządzania zapasami, który uwzględnia sprzedaż faktyczną i wachania popytu
-
Szkoleni
Seminarium według metody Teorii ograniczeń dla współpracowników firmy, zarządzających zapasami
-
Diagnozę
Dokonać diagnozę i wykryć “wąskie gardła” w pracy z zapasami i asortymentem
-
Automatyzacja
Automatyzować zarządzanie zapasami i zamówieniami w systemie ABM Inventory.
System ABM Inventory jest przeznaczony dla kalkulacji automatycznej niezbędnego poziomu zapasów dla każdego SKU, w jakimkolwiek punkcie przechowywania codziennie, zgodnie z faktycznymi wahaniami popytu. W algorytmie zarządzania zapasami ABM Inventory sednem jest metoda dynamicznego zarządzania buforami (DZB). Szczegóły o możliwościach systemu ABM Inventory tu.
Jakie efekty zyskuje firma
- Podwyższenie poziomu obecności towaru na półce, obniżenie wskaźnika Out-of-Stock.
- Zmniejszenie nadwyżków zapasów w systemie i uwolnienie środków obiegowych. Zmniejszenie ilości zepsutego towaru.
- Kilkakrotni wzrost dochodu z metra kwadratowego przestrzeni handlowej (pólki).
- Minimalizacja błędów w czasie kompletowania zamówienia, spowodowanych „ludzkim czynnikiem”.
- Optymalizacja kosztów pracy dzięki automatyzacji pocesów kompletowania zapasów.
- Minimum inwestycji, system wdraża się w krótkie terminy, pracuje jako SaaS (system as a service) i gwarantuje szybki powrót inwestowanych środków.