Zmniejszenie poziomu zapasów o 30-60%
Zwiększenie niezawodności dostaw do 97-100%
Wzrost sprzedaży o 20%
Zautomatyzowany system zarządzania produkcyjnymi i materialnymi zapasami przedsiębiorstwa
Cel systemu – zabezpieczyć stałą dostępność surowca, materiałów, akcesoriów w odpowiednim miejscu łańcucha produkcji w potrzebnej ilości i we właściwym czasie; zmniejszyć poziom nadwyżki zapasów; zapewnić wysoką niezawodność dostaw i zmniejszyć wpływ zmienności popytu na poziom zapasów.
Przewagi systemu
Replenishment+® — jest to kompleksowe rozwiązanie do zarządzania zapasami produkcyjnymi w łańcuchu dostaw.
Zapewnia optymalny poziom dostępności przy minimalnych zapasach.
-
Szybka opłacalność
Szybki termin zwrotu z inwestycji. Otrzymywane korzyści znacznie przewyższają koszty użytkowania
-
Unikalny algorytm światowej klasy
Pracuje według metodologii DDMRP, która pojednała najlepsze praktyki zarządzania produkcją i dostawami
-
Chmurowy (SaaS)
Nie wymaga kupna, instalacji i wsparcia. Kompatybilny z dowolnym systemem ewidencyjnym lub ERP
Replenishment+® to rozwiązanie światowej klasy, oparte na algorytmie DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning), który pojednał najlepsze lepsze praktyki zarządzania produkcją i łańcuchem dostaw, — Theory of Constraints, Kanban, Lean, 6 Sigma, MRP, DRP.
Funkcjonalne możliwości
Podejście do zarządzania zapasami przesuwa się od schematu «wypychania», opartego na prognozie i współzależnościach w łańcuchu, do schematu «wyciągania», opartego na faktycznej konsumpcji produktów. System wyznacza, gdzie rozmieszczać strategiczne pozycje zapasów, jak mądrze obliczyć i dynamicznie regulować te pozycje za pomocą buforów. Również system «rozdziela» zależności w procesie, tym samym zapobiegając przekazywaniu negatywnych tendencji wzdłuż łańcucha.
Automatyczne uzupełnianie zapasów
- System wyznacza dokładne miejsca, gdzie i ile przechowywać zapasów.
- Automatycznie formuje zamówienia. Codziennie analizuje faktyczną konsumpcję, ocenia nadmiary i braki w każdym strategicznym punkcie uzupełniania, uwzględnia szereg warunków dla uzupełniania zapasów.
Operatywna kontrola i optymalizacja
- Operatywna kontrola online aktualnego stanu zapasów.
- Rewolucyjny sposób obliczenia czasu wykonania zamówienia dla wyznaczenia bufora i potrzebnych dat, a także, jak najlepiej skrócić czas wykonania zamówienia dla zużycia najmniejszej ilości kapitału obrotowego.
Optymalizacja pracy menadżerów
- System priorytetów pozwala łatwo i szybko ocenić na jakich zamówieniach należy skupić się, gdy istnieje ograniczenie czasu, powierzchni, opłat, mocy produkcyjnej i ilości.
- Ogólne pole informacyjne o stanie zamówień i zapasów, dla wszystkich użytkowników z odpowiednim dostępem.
Analityka kompleksowa
- Ogólna dynamika stanu zapasów w pieniądzach i trend buforów, w % akcesoriów w każdej strefie bufora.
- Dynamika objętości brakujących i krytycznie niskich zapasów. Pozwala widzieć problemy systemowe i ich rozwój w dynamice. Na przykład, stały deficyt może być spowodowany niewykonaniem zamówień przez dostawcę. Raport generowany po menadżerom, pokazuje gdzie i komu należy skupić się dla osiągnięcia pożądanych rezultatów.
- Dynamika nadwyżek w systemie. Pokazuje nadmiar zapasów i możliwość jego optymalizacji. Za pomocą filtrów można detalizować się do potrzebnego poziomu i zlokalizować problem.
- Podział zapasów po profilach bufora. Pokazuje na którym profilu bufora należy skupić skoncentrować uwagę dla skupienia wysiłków w celu naprawy sytuacji.
- Popyt na brakujące akcesoria. Pokazuje popyt na akcesoria na datę ze statusem «wypadanie». Można wyznaczyć problemy i podjąć działania korygujące w celu ich usunięcia.
Wyniki i efekty
- Skrócenie zapasów o 30-60 % przy podwyższeniu poziomu dostępności. Skrócenie wydatków na przechowywanie, dostawę, przemieszczenie.
- Usunięcie dysbalansu zapasów i gotowych produktów. Nie ma nadwyżek i brakujących zapasów.
- Zwiększenie niezawodności dostaw do 98% i zmniejszenie czasu dostaw. System pozwala nadawać klientom realne terminy dostaw.
- Polepszenie poziomu uzupełniania zapasów w magazynach klientów do 99,6%. Minimalizują się wydatki na pilne wykonanie zamówień.
- Zwiększenie sprzedaży o 20%. Zwiększa się zysk operacyjny.
- Zmniejsza się cykl planowania produkcyjnego do 1-2 dni. Zwiększa się przejrzystość procesu produkcyjnego, co sprzyja wymianie istotną informacją i uzgodnionej koordynacji ogniw systemu dostaw.